Menedzser - a vállalat irányításával, a strukturális részlegek munkájának megszervezésével foglalkozó szakember. De az ő vállára bízhatják más hivatalos feladatok ellátását.
Utasítás
1. lépés
Valójában a "menedzser" szó háztartási névvé vált, amelynek fogalmába gyakran beágyazódnak a munkavállaló által végzett funkciók. Ezért a különböző szakemberek érdeklődési köre meglehetősen széles lehet: a technológiai folyamatban való közvetlen részvételtől a vállalat összes tevékenységének irányításáig. Ennek megfelelően céljaik, felelősségeik, motiváló tényezőik jelentősen különböznek egymástól. A toborzási kampány megkezdése előtt meg kell határozni az alkalmazott helyét a szervezet hierarchikus láncolatában, mert az értékesítési vezető és a felső vezető keresési algoritmusa eltérő lesz.
2. lépés
Bármilyen szintű jó menedzser megszerzésének legegyszerűbb módja, ha elcsábítja őt a versenytől. Ez a legracionálisabb megközelítés, amely csak akkor ígér sikert, ha vonzó munkakörülményeket tud felajánlani a szakember számára. Egyébként kifejezhetők nemcsak magasabb jövedelemmennyiségben, hanem további hatáskörök felruházásában vagy például abban is, hogy kiváltságokat kaphatnak a vállalat termékeire vonatkozó kedvezmények formájában. Meg kell tehát hívnia egy alkalmazottat, ha sokáig észrevette, és munkáltatói munkája teljesen megfelel Önnek.
3. lépés
Más esetekben hirdetéseket kell keresnie egy alkalmazottra. Amikor csak lehetséges, használjon minél több platformot, online és offline is. Statisztika kérdése: például az értékesítési vezetői posztra pályázók 100-ból - durva becslések szerint - csak egy marad dolgozni. Méltó felsővezető megtalálásához sokkal több jelöltet kell megnéznie.
4. lépés
Távolodjon el a sztereotípiáktól: egy jó szakember nem biztos, hogy rendelkezik felsőbb végzettséggel, munkatapasztalattal, 23 évesnél fiatalabb és 40 évesnél idősebb. És ez érthető: a "kéreg" nincs összekapcsolva a gondolkodásmóddal, és a legtöbb hozzáértő vezető már "idősebb". " A tapasztalatnak megvan az érme másik oldala is: ha egy adott ügyféllel a kapcsolat egyszer negatív hangon ért véget, akkor a tranzakció kilátásai ellenére kudarcot vall minden kísérlet arra, hogy a menedzsert meggyőzze a párbeszéd megkezdéséről.
5. lépés
Hívja meg a kiválasztott jelentkezőket interjúra. Célszerű két szakaszra bontani, és bevonni a vállalat több alkalmazottját: toborzót és különböző irányú vezetőket. Fontos, hogy a döntő szó ne a közvetlen felettest illesse, aki irányítani fogja a menedzser munkáját, hanem az a személy, aki legalább a hierarchikus létra egyik fokán áll. Ez kiküszöböli az erős jelöltek kiesését, akik jól versenyezhetnek vezetőikkel.
