Gyakran a munkáltató úgy dönt, hogy megüresedett vezetői posztra nem külső szakembert vesz fel, hanem egy munkatársait. Valójában egy ilyen választásnak számos pozitív vonatkozása van, például az előléptetésre induló személy már ismeri a szervezetben végzett munka sajátosságait. De hogyan lehet kiválasztani a legjobbat alacsonyabb beosztású pályázók közül?
Utasítás
1. lépés
Vizsgálja meg azoknak az alkalmazottaknak a személyi aktáit, akiket megfelelőnek tart a pozícióra. Figyeljen a vállalatnál végzett munkájuk időtartamára, a szakmai képzés szintjére - a szakképzésről szóló oklevelek rendelkezésre állására és a frissítő tanfolyamok elvégzésére. A legelőnyösebb lehetőség egy olyan alkalmazott lehet, aki hosszú ideig dolgozott a cégben, hogy megértse annak sajátosságait.
2. lépés
Ha sok a jelölt, tartson egy belső versenyt a posztra. Ehhez a HR osztály munkatársával közösen dolgozzon ki kiválasztási kritériumokat - szakmai eredményeket, a vállalatnál végzett munka minimális időtartamát, a szükséges személyes tulajdonságokat. Írjon egy jelölt kérdőívet is, amelynek tartalmaznia kell egy motivációs részt. Egy ilyen szakaszban a megüresedett hely betöltésére kiírt verseny minden résztvevőjének meg kell magyaráznia, hogy miért akarja betölteni az üres állást, és milyen ismeretekkel és készségekkel rendelkezik ehhez.
3. lépés
Elemezze a kapott kérdőíveket. Ezen információk mellett figyelembe veheti a szakmai tesztek eredményeit is, ha vannak ilyenek a szervezetében.
4. lépés
Feltétlenül személyesen beszéljen a kiválasztott jelölttel. Nem csak azonnali kötelességeinek teljesítésére való képességet kell megmutatnia, hanem a vezető tulajdonságait is, amelyekre új pozíciójában szükség lesz. Végül is kialakulhat olyan helyzet, hogy a jó szakemberből nem lesz jó vezető.
5. lépés
Ha a legjobb alkalmazottat nem előléptetés céljából választja, hanem például azért, hogy jutalmazza erőfeszítéseit, akkor számos más paraméterre is figyelnie kell. Ebben az esetben a legfontosabb nem a jelölt személyes tulajdonságai, hanem munkájának mennyiségi és minőségi eredménye. Szükség esetén a csapatban való munkaképessége is felmérhető, ha a munka eredményei ettől közvetlenül függenek.
