Minden vezető érdekli beosztottjainak eredményes és eredményes munkáját. Ehhez fontos ismerni és alkalmazni azokat a módszereket, amelyek javítják munkájuk minőségét. Ugyanakkor meg kell értenie, hogy a különböző alkalmazottak személyes igényeiktől függően saját motivációs ösztönzőket igényelnek.
Utasítás
1. lépés
Sokak számára a szakmai elégedettség fő tényezője a fontosságuk felismerése, a csapat iránti tisztelet. A munkavállaló motivációja itt lehet a szakmai előmenetel vagy a munkavállaló becsületének külső tulajdonságainak létrehozása, amelyek megkülönböztetik őt a többitől.
2. lépés
A munkakörnyezetben a kedvező pszichológiai klíma, az intrikák és konfliktusok hiánya nagyban függ attól, hogy a vezető képes-e egyesíteni az alkalmazottakat és gyökerében elnyomni a csapatban a destruktív folyamatokat. Ennek eredményeként az alkalmazottaknak lehetőségük van kizárólag a munkafeladataikra koncentrálni, anélkül, hogy elterelnék a figyelmüket az idegen kérdések rendezéséről.
3. lépés
Az egyes alkalmazottak számára különösen fontos lehet a kényelmes munkarend kiválasztásának képessége. Ez különösen igaz a kreatív képességekkel rendelkező, kreatív feladatok ellátására összpontosító emberekre. Az ilyen munkavállalók akkor a leghatékonyabbak, ha szabadon dolgozhatnak.
4. lépés
A személyes és szakmai fejlődés iránt érdeklődők szeretik a kihívást jelentő feladatokat, amelyek lehetőséget nyújtanak valami új elsajátítására. Ha egy alkalmazottat ilyen feladatra bízza, rövid idő alatt magas eredményekre számíthat.
5. lépés
Bármely csapatban vannak olyan alkalmazottak, akiknek a tisztességes fizetés, a jelentős szociális csomag és a kényelmes munkakörülmények jelentik a legnagyobb értéket munkájuk során. Itt érdemes összpontosítani az anyagi ösztönzőkre: a bérek, jutalmak rendszeres emelésére, juttatások és egyéb lehetőségek biztosítására.
6. lépés
A pszichológusok szerint a verseny ösztöne az emberben rejlik. Ennek a jelenségnek az intelligens használata meghozza gyümölcsét. A kollégák közötti belső verseny kialakításának kérdését azonban rendkívül körültekintően kell megközelíteni, hogy ne okozzon intrikákat és irigységet a csapatban. Fontos, hogy mindenkinek egyenlő esélyeket biztosítsunk, átgondoljuk az eredmények értékelésének világos kritériumait, és az átláthatóvá tegyük az elért eredményekről szóló információkat.
