Minden olyan szervezetben, amely munkaerőt alkalmaz, fontos, hogy kellő figyelmet fordítson a motivációra. Célja, hogy megfeleljen a munkavállalók elvárásainak és követelményeinek, és három csoportra oszlik: gazdasági jutalom, társadalmi kapcsolatok a csapatban és a belső munkával való elégedettség.
Utasítás
1. lépés
A motiváció gazdasági összetevőjének kielégítéséhez, amely magában foglalja a béreket, az ösztönzési rendszert, a munkavállalói jogok tiszteletben tartását stb., Használja a darabszám elvét. Ugyanakkor szem előtt kell tartani, hogy nem minden motivációs potenciál merül ki ebből az elvből. A vállalkozás dolgozói maguk is korlátozhatják termelékenységüket, betartva a csoport normáit. Ehhez mutasson be további lehetőségeket a munkaerő-potenciál kiaknázására - hagyja, hogy a munkavállalók pénzt keressenek egy szomszédos területen, vagy más pozíciót kombinálva. Emellett feltétlenül alkalmazzon büntetéseket ennek vagy annak a műnek a be nem tartása esetén.
2. lépés
Kombináció esetén lehetséges a motiváció második összetevőjének - a munkával való belső elégedettség - szintjének emelése. Ez magában foglalja a munka iránti érdeklődést, a további növekedés képességét, a teljes folyamatban való részvétel érzését és a sokféleséget. Kerülje azokat a helyzeteket, amikor ugyanazok a munkavállalók végeznek rutinmunkát. Időszakosan meg kell változtatni a helyüket, ezt a termelés szükségességével magyarázva, valamint át kell helyezni egyik helyszínről a másikra, ezáltal lehetőséget biztosítva új készségek megszerzésére és a további szakmai növekedésre.
3. lépés
A társas kapcsolatokat egyesíti a környezet és a csapatban a kölcsönös támogatás fogalma, a tagság egy adott csoportban, valamint a munkavállaló bizonyos státusza. Az egyik munkahelyről a másikra történő rotáció mellett használja felelősségének bővítését is. Azáltal, hogy nagyobb felhatalmazást ad a munka elejének megtervezésére és végrehajtására, elősegíti az alkalmazottak státuszának javítását, vágyukat bizonyos eredmények elérésére és az ember önmegvalósítási igényének kielégítésére.
4. lépés
Felhívjuk figyelmét, hogy a férfiak és a nők motivációja különbözik, ez társadalmi és pszichofiziológiai okoktól függ. A férfiak számára a munkában a legfontosabb tényezők a kreatív kiteljesedés lehetősége, munkájuk sokszínűsége és fontossága a társadalom számára (vagyis az elismerés). A nők esetében a fő mozgatórugó a csapatban és a munkakörülmények között fennálló viszony, azaz a keresetek szintje, a munkanap hossza stb.
