A túlzott ellenőrzés irritálja a függetlenségre törekvő tehetséges alkalmazottakat. Másrészt megfelelő irányítás nélkül a vezetés nem tud időben reagálni a kritikus helyzetekre. A hozzáértő visszajelzések segítenek hatékonyan dolgozni az emberek különböző kategóriáival.
Utasítás
1. lépés
Határozza meg az egyes munkavállalók típusát a döntéshozatali autonómia szempontjából - kezdő vagy szakember. Ennek semmi köze az oktatáshoz vagy a munka készségéhez. Ha egy személy most csatlakozott a szervezethez, akkor egy ideig kezdőnek tekinthető. Ha egy alkalmazott az aktuális feladatnál jó munkát végez, akkor jobb, ha nem az újonnan érkezőknél alkalmazott módszerekkel irányítja: más megközelítésre van szükség a szakemberek számára. Vannak, akik újoncok maradnak, függetlenül a cégben betöltött státuszuktól - ennek oka az alacsony önértékelés. Az ilyen alkalmazottaknak mindig támogatásra, jóváhagyásra van szükségük - ezt nem lehet elhanyagolni.
2. lépés
Határozza meg az ellenőrzési területeket. Magyarázza el az újonnan érkezőknek, hogy minden lépést ellenőrizni fog, és részletes jelentéseket és terveket követel. Megegyeznek a szakemberekkel, hogy milyen feladatokat tudnak egyedül elvégezni, időközi beszámoló nélkül, csak nehézség esetén vegyék fel a kapcsolatot.
3. lépés
Felhatalmazott hatóság. Adjon minél nagyobb felelősséget a szakembereknek. Kihívás, perspektívák mutatása. Ne próbálja ki az újoncokat a kényelmi zónájukból, hacsak nem mutatják azt a vágyat, hogy profik legyenek.
4. lépés
Követelje a kezdőket, hogy azonnal jelentsenek, ha eltérnek a tanfolyamtól. Ezeknek az embereknek egyértelműen, az utasításoknak megfelelően kell dolgozniuk. Készítsen nekik terveket, vagy követelje meg, hogy egyezzenek meg a vezetővel az általuk kidolgozott tervekről. Az alkalmazottaknak ismerniük kell az aktuális feladat időkeretét, és kapcsolatba kell lépniük főnökükkel, ha rájönnek, hogy nem tartják be a határidőt, vagy egyéb nehézségekkel küzdenek.
5. lépés
Figyelje a KPI-kkel rendelkező szakembereket. Ezeknek az embereknek nincs szükségük teljes ellenőrzésre és elszámoltathatóságra minden lépésnél. Elég, ha megbeszéljük velük az időközi eredmények összegzésének cselekvési tervét és időkeretét. A kisebb problémákat egyedül fogják megoldani. De ne hagyja, hogy a dolgok lefolyjanak, hogy az alkalmazottak ne lazuljanak és ne kövessék el a túlzott önbizalmat.
