A modern gyártás irányítása sokrétű feladat. A technológiai folyamatok összetettsége gyakran nagyon eltérő profilú és képesítésű szakemberek, például mérnökök és technológusok bevonását igényli. De a gyártásban a fő munkát továbbra is a kékgalléros szakmák képviselői végzik. Ennek a munkavállalói kategóriának a vezetése saját sajátosságokkal rendelkezik.
Utasítás
1. lépés
Használja a visszacsatolás elvét a munkavállalók irányításakor. A vezetőnek elképzelése van a csapatban zajló folyamatokról. Szervezze az információgyűjtést a munkahelyi erkölcsi és pszichológiai légkör állapotáról. Az ilyen információ forrása lehet a munkavállalókkal, az elöljárókkal és a vállalat strukturális részlegeinek vezetőivel folytatott beszélgetés.
2. lépés
Gyakorold, hogy a közép- és felsővezetők meglátogassák munkahelyüket. Ha körbejárja a helyszíneket, rengeteg információt kaphat a munkakollektíva helyzetéről és a dolgozók problémáiról. A munkaszervezés hiányosságainak gyors reagálása elősegíti a konfliktushelyzetek okainak előzetes megszüntetését.
3. lépés
Szoros együttműködést alakítson ki a vállalkozás szakszervezeti szervezetével. A szakszervezet fő feladata a munkavállalók törvényes jogainak és érdekeinek védelme. A szakszervezet az a testület, amely a közös szakmai célok elérése érdekében szervezi a munkavállalókat és egyesíti a kollektívát. A legjobb, ha a vezetőnek van elképzelése arról, hogy a dolgozók milyen kérdéseket kérdeznek szakszervezetüktől. Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan reagáljon a követelményekre és időben optimalizálja a munkakörülményeket.
4. lépés
Próbálja meg azonosítani a munkaerő szerkezetét, beleértve az informális vezetőket is. A dolgozók között mindig vannak olyanok, akik a legnagyobb presztízset élvezik. Lehetnek a legképzettebbek vagy a legtapasztaltabb vezetői tulajdonságokkal rendelkező munkavállalók. Az olyan vezetői döntések előkészítésekor, amelyek közvetlenül érintik a munkavállalók érdekeit, használjon ilyen "befolyásoló központokat" a visszajelzések megszerzéséhez és az újításokkal kapcsolatos pozitív vélemény kialakításához.
5. lépés
Fejlessze ki a munkavállalók tisztességes ösztönzőinek rendszerét. A munkaerőnek ismernie kell a kritériumokat, amelyek lehetővé teszik a társadalmi és anyagi juttatások megszerzését. Használja nemcsak a jeles alkalmazottaknak járó bónusz kifizetéseket, hanem a tevékenységük erkölcsi ösztönzésének eszközeit is. Az egyik módszer a munkavállalók érdeklődésének növelésére a munka eredményei iránt a szakmai készségversenyek megrendezése és a termelés vezetőinek nyilvános tisztelete.
6. lépés
Hozzon létre egy olyan környezetet, amelyben minden munkavállaló személynek érzi magát. Ne engedje, hogy az emberek durvaak és szertelenek legyenek, még akkor is, ha nem túl rangos munkát végeznek. Amikor a munkavállaló nemcsak a termelés fogaskerekének, hanem az általános munkakollektívának is érzi magát, a munkához való hozzáállása és kötelességei megfelelőek lesznek.
