A demokratikus vezetési stílus magában foglalja a szervezet dolgozóinak aktív részvételét a döntéshozatalban. A beosztottak véleményét figyelembe veszik és meghallgatják. A vezető megbízik beosztottaiban.
A demokratikus vezetési stílus jellemzői
Ha a csoportvezető demokratikus vezetési stílust alkalmaz, fennáll az alkalmazottak és a vezetés kölcsönös befolyása. Ehhez a vezetőnek le kell mondania néhány döntéshozatali jogáról, és át kell adnia az alkalmazottaknak. Az alkalmazottak nemcsak aktívan vesznek részt a fontos döntések meghozatalában, hanem együttműködnek a vezetővel a mindennapi ügyekben.
A demokratikus vezető figyelembe veszi a beosztottak szerepstruktúráját, figyelembe veszi képességeiket a munkafeladat ellátása során. A csapattal és a csapattal való kapcsolatok sokoldalúak, ami lehetővé teszi a jó interperszonális kapcsolatok kialakítását. A vezető figyelmesen bánik az alkalmazottaival. Ha konfliktus merül fel, egy ilyen vezető tárgyalások útján és kompromisszumkereséssel próbálja megoldani.
A demokratikus vezetési stílus garantálja a munkavállalók magas elégedettségét a munkakörülményekkel. A csapatban kölcsönös bizalom uralkodik. A menedzser nemcsak saját érdekeinek és a vállalat érdekeinek megvalósítására figyel, hanem alkalmazottai érdekeinek megvalósítására is. Ha konfliktus merül fel az alkalmazottak személyes célja és a cég célja között, azt meg kell oldani, nem elrejteni.
A demokratikus stílus típusai. A demokratikus vezető tulajdonságai és készségei
Kétféle demokratikus vezetési stílus létezik: konzultatív és részvételi. A konzultatív stílus azt jelenti, hogy a vezető jelentős mértékben bízik beosztottaiban. Megkérdezi a véleményüket a kérdésekről, életre hívja a legjobb ajánlatokat. A büntetést ösztönzőként csak szélsőséges esetekben alkalmazzák. A munkavállalók elégedettnek érzik magukat, bár a döntések többsége felülről érkezik. De ebben az esetben készek vagyunk minden lehetséges segítséget nyújtani a vezetőnek.
A részvételi stílus magában foglalja a beosztottakba vetett teljes bizalmat minden kérdésben, meghallgatja véleményüket és felhasznál minden hasznos javaslatot. A szervezet átfogó információcserét hozott létre. Az alkalmazottak részt vesznek a célok kitűzésében és figyelemmel kísérik azok végrehajtását.
Ahhoz, hogy sikeres demokrata vezető lehessen, nyitottnak és megbízhatónak kell lennie a kezdetektől fogva. Be kell árnyékolni a személyes kiváltságokat, képesnek kell lenni a hatáskör átruházására. Az ilyen vezető nem gyakorolhat közvetlen irányítást és beavatkozást a feladatok végrehajtásában, csak az eredményeket ellenőrzik. A demokratikus vezetőnek mindig igazolnia kell saját döntéseit.
