Az irányelv vagy az autoriter irányítási stílus megkérdőjelezhetetlen engedelmességet jelent. Ezzel a stílussal a vezetők inkább parancsot adnak a beosztottaknak, és nem hajlandók semmilyen párbeszédre velük.
Mi az irányelv stílus?
Az irányító irányítási stílust kedvelő vezetők teljesen ellenőrzik az alkalmazottak munkáját, fenyítik őket a munkájukban elkövetett hibákért, ezt rejtett vagy kifejezett fenyegetéssel és agresszióval egészítik ki. A motiváció leggyakoribb módszere az, hogy negatív következményeket mutat be a beosztottaknak olyan hibákból, amelyeket elkövethetnek a parancsok be nem tartása esetén.
Az irányelv stílusának előnyei
Egyes feladatoknál az irányelv stílusa meglehetősen hatékony lehet. Krízishelyzetekben gyakorlatilag lehetetlen megtenni nélküle. A jó menedzser gyorsan megszünteti a válság okait, és autoriter módszerekkel helyreállíthatja a korábbi minőségi mutatókat.
A direktív stílus használata egyértelmű és egyértelmű feladatok megoldása során lehet hasznos, amikor a menedzsmenttel való civakodás csak a hatékonyság csökkenéséhez és a megbízások időtartamának növekedéséhez vezethet.
A tekintélyelvű vezetés jól jöhet a nem végrehajtó munkavállalókkal való kapcsolattartás során, ha más módszerek nem működnek. Emellett ennek a stílusnak a hatékonysága növekszik azokban a helyzetekben, amikor a vezetés által kitűzött feladatoktól való eltérés komoly problémákat fenyeget.
Az irányelv stílusának hatékony használata
Az irányelv stílusának maradéktalan kihasználása érdekében egyértelműen ismernie és megértenie kell a beosztottak összes felelősségét, ismernie kell munkaköri leírásaikat, és arra kell kényszerítenie a munkavállalókat, hogy kétségtelenül kövessék ezeket az utasításokat.
A vezető által adott utasításoknak világosaknak, átgondoltaknak és pontosaknak kell lenniük. A beosztottaknak világosan meg kell érteniük a rájuk bízott feladatokat.
Csak a magabiztos főnök használhatja a vezetés autoriter acélját. Teljes felelősséget kell vállalnia a magának adott parancsokért. Ezért minden lehetséges módon el kell juttatnia őket beosztottjaihoz.
A vezetőnek egyértelmű kritériumokat kell meghatároznia a beosztottak által végzett munka eredményességének értékelésére, különben a kijelölt feladatokat pontatlanul lehet végrehajtani.
A vezetőnek ellenőriznie kell az alkalmazottak munkáját, tisztában kell lennie mindennel, ami körülötte történik. Ez úgy érhető el, hogy teljesen belemerül a munkafolyamatba, valamint állandó kapcsolatban áll a rendelkezésre álló információkkal, ami szükséges az egyes beosztottak által végzett munka minőségi értékeléséhez.
Ezenkívül a vezetőnek ragaszkodnia kell a hatályos szabályok szigorú betartásához. Mindenkinek közösnek kell lennie. A nem megfelelő viselkedést haladéktalanul át kell lépni és meg kell büntetni a szabályok által megállapított keretek között.
