A vezető, a vezető szerepe nemcsak megtisztelő, de nagyon felelős is. Ezek olyan emberek, akik felelősek a döntések meghozataláért. Ezek a döntések nemcsak őket érintik, hanem azokat az alkalmazottakat is, akik nekik vannak alárendelve. Az egyik vezetési eszköz a vezetési stílus, és a helyes megválasztása befolyásolja a vezetőre bízott osztály teljesítményét. Néhány vezetői kritérium alapján meghatározhatja a vezetés stílusát.
Utasítás
1. lépés
Az autoriter vezetési stílust egyértelmű és világos, kialakult rend jellemzi. Az ilyen típusú vezető utasításokkal és utasításokkal kommunikál a beosztottakkal, amelyeket szigorúan be kell tartaniuk. Az ilyen vezető nem ismeri el a meggyőzést és a magyarázatokat a motiváció eszközeként. Szinte lehetetlen befolyásolni egy ilyen vezető véleményét valakinek, aki alárendeltje. De ez a típusú vezető tökéletes a félkatonai szervezetek számára, amelyek világos hierarchiával rendelkeznek.
2. lépés
Az a vezető, aki betartja az analitikai stílust a beosztottakkal való kommunikáció során, döntéseit a rendelkezésre álló adatok elemzésére és egy pontos számításra alapozza, amely kizárja a véletlenszerű tényezők hatását. Az elemzés eredményeként meghozott döntést az egyetlen helyesnek tartja, és arra törekszik, hogy a lehető leghatékonyabban teljesítse. Egy ilyen vezető intelligenciájára és elemző képességeire támaszkodik, és hajlamos a perfekcionizmusra. Ez a vezetési stílus akkor hatékony, ha a vállalkozás tudományos kutatással, mérnöki és pénzügyi számításokkal foglalkozik.
3. lépés
A kreatív vezetőt a nem szabványos gondolkodás és kreativitás jellemzi. Nem csak az eredmény fontos számára, hanem maga a folyamat is. Inkább személyiségtípus, így a kreatív vezetőket nem feltétlenül kell a művészettel kapcsolatos területeken találni. Ezek az emberek úgy gondolják, hogy a jelentés fontosabb, mint a formaságok. Beosztottjai részt vesznek a döntéshozatalban, ötleteik szabad áramlásában - ez az az anyag, amely alapján megfelelő elemzés és feldolgozás után vezetői döntések születnek. Egy ilyen vezető örömmel látja majd bármelyik társaságban, de természetesen nem minden osztályon.
4. lépés
A társadalmi vezetési stílus abban rejlik, hogy a vezetők tisztában vannak felelősségükkel, elsősorban beosztottaikkal szemben. Ezért megpróbálja kielégíteni az igényeiket, amelyek a produktív munka feltételei. Mindig döntéseket hoz, a csapattal konzultálva, az egyenlők között elsőnek tartja magát. A szociálisan orientált vezető gyakran figyelembe veszi az alkalmazottak személyes problémáit, kompromisszumokat köt, amelyekért a beosztottak hálásak neki, és több erőt és energiát adnak a munkának, mint amennyit a munkaköri feladataik megkövetelnek. Erre a vezetési stílusra a vállalat bármely területén szükség van.
