Az alkalmazottak motivációja olyan munkakörülményeket teremt számára, amelyeknek köszönhetően a munkavállaló maximális eredményeket érhet el, tudva, hogy ezért jó jutalmat kap. A motiváció meglehetősen mély probléma a munkaerő-menedzsmentben, ezért érdemes lépésről lépésre megnézni.
Utasítás
1. lépés
Először is érdemes megérteni a "motívum" és az "inger" fogalma közötti különbséget. Ösztönző az, amit a munkáltató befolyásolhat a munkavállalóra a munkavállaló hatékonyabb munkájáért. A motívum éppen ellenkezőleg, az ember belső hangja, az "én", amely azt mondja neki, hogy ha eléri a munka bizonyos eredményeit, akkor valamilyen méltó jutalmat kap. Például egy értékesítési menedzser tudja, hogy ha egy bizonyos értékesítési tervet teljesít egy bizonyos időkereten belül, bónuszt kap. A bónusz az az ösztönzés, amelyet a munkáltató ad neki. De vajon a munkáját ez a díj motiválja? Érdemes megérteni. A fentiekből az következik, hogy a külső ingerlésnek és a belső motivációnak minimálisan különböznie kell tartalmában. Ez pedig a vezető feladata. Hogyan lehet ezt elérni?
2. lépés
Amikor a munkáltató azon gondolkodik, hogyan motiválja a munkavállalót, tudnia kell és meg kell értenie, hogy ki ez a személy karaktere, elméje szempontjából, mit szeret és mit él emberként, és nem munkavállalóként - a fogaskerék a vállalat mechanizmusa. Ezt megkönnyíthetik házon belüli rendezvények, vállalati estek, közös tréningek, ahol lehetséges megérteni és azonosítani a munkavállaló számos személyes paraméterét. Ez az információ segíti az igazgatót abban, hogy hozzáértőbb módon közelítse meg a munkavállaló munkájának motiválását.
3. lépés
Az alkalmazott motiválásának hagyományos módja hazánkban a jutalmazása. Az embert azonban nem mindig csak a pénz motiválja. Például egy igazgató fő könyvelője nemrégiben apa lett. Ez a szakma elég jól fizet, ezért a pénzügyi ösztönzők nem túl hatékonyak. De az igazgató további szabadnapokkal ösztönözheti ezt a szakembert, ha arra kötelezi a főkönyvelőt, hogy rövid időn belül végezzen konkrét feladatokat. És akkor a főkönyvelőnek lesz ideje gondoskodni a családról A monetáris motívumok mellett a munkavállalónak lehetnek társadalmi-orientált motívumai, karrier-motívumai is.
A munkavállaló karrier motívumai összekapcsolódnak a cég alkalmazottjának megvalósításával, amelyen belül halad előre és felfelé a karrier ranglétrán. A társadalmi motívumok minden munka társadalmi komponenséhez kapcsolódnak. Nagyon is lehetséges, hogy a munka során az alkalmazott új barátokra talál és kapcsolatokat létesít. Ezért a vállalathoz alkalmazkodva nehéz lesz nem anyagi, hanem társadalmi okokból elutasítania ezt a munkát.
