A főnök kulcsszerepet játszik a csapatban. A valódi vezetőnek kompetensen és gyorsan kell meghoznia a döntéseket. Végül is ő felel az egész egységért.
Utasítás
1. lépés
Az igazi vezetőnek gyorsan kell döntéseket hoznia. Néha a halogatás negatívan befolyásolja a munka folyamatát. A főnök döntésének sebessége hozzáértésétől és tapasztalatától, valamint bizonyos személyes tulajdonságaitól függ. Például egy határozatlan személynek nehéz lesz azonnal meghatároznia a cselekvési tervet.
2. lépés
A főnöknek biztosnak kell lennie döntésében, és nem változtathatja meg a hangulata szerint. De a megváltozott körülmények miatt a választás kiigazítható. A rugalmasság, a helyzethez való alkalmazkodás képessége megkülönbözteti az intelligens, találékony vezetőt. Amikor egy ilyen személy áll az élen, a csapat nyugodt lehet önmagával szemben.
3. lépés
A döntések meghozatalakor a vezetőnek objektívnek kell lennie. Ha a kérdés összetett és kétértelmű, annak helyes értelmezése sokkal fontosabb, mint a hatékonyság. Egy tapasztalt főnök adatokat gyűjt, releváns tényeket kér, megvizsgálja a kapott információkat, és csak ezután dönt egyik vagy másik mellett.
4. lépés
Az illetékes vezetőnek nem szabad a kérdés egyetlen megoldásán maradnia. Először ki kell választani a legjobb tervet, a legjövedelmezőbbet vagy a legkönnyebben megvalósítható tervet. Másodszor, végső megoldásként valamiféle alternatívának kell lennie. Az illetékes főnök megérti, hogy bizonyos helyzetekben jobb fedezeti ügylet.
5. lépés
Néha nemcsak egy munka kérdésének megoldására van szükség, hanem a teljes rendszer vagy annak jelentős részének megváltoztatására is. Egy tapasztalt vezető megérti, hogy a fejlődés lehetetlen változás nélkül. Csak egy bölcs, erős és határozott egyén képes valódi forradalomra.
6. lépés
Bármely munkaügyi vita megoldásakor a jó vezető megpróbál semleges maradni, amíg a helyzet tisztázódik számára. Az igazságos főnök először meghallgatja a konfliktus minden felét, és csak ezután hozza meg döntését. Egy ilyen ésszerű és objektív embernek nincsenek kedvencei.
7. lépés
Az érzelmi döntéshozatal elfogadhatatlan egy hozzáértő vezető számára. A jó főnök megérti, hogy az erős érzések szorongatásában nehéz jól megválasztani. Tudja, hogy jobb várni és logikus, kiegyensúlyozott döntést hozni.
8. lépés
A vezetőnek a döntések meghozatalakor a múlt tapasztalatain kell alapulnia. Felismeri azonban, hogy néha új módszereket kell találni a problémák megoldására. A korábban alkalmazott módszer nem mindig a legegyszerűbb és a leghelyesebb.
