A hatékony irányítás lehetővé teszi a termelés stabilitásának biztosítását, a gyártási folyamatok optimalizálását, a megrendelések és gyártási termékek átfutási idejének csökkentését, valamint az elutasítások számának csökkentését. Néhány orosz vállalkozás már bevezetett egy gyártásirányítási rendszert, amely biztosítja a garantált termékminőséget.
Utasítás
1. lépés
A termelésirányítási rendszer (PMS) alapja a vállalkozás kultúrája. Ennek alapján működik a többi komponens: irányítás, ellenőrzés, szervezés és a célok rendszere. Ezek belső rendszerek, az ellátás és az értékesítés pedig külső rendszerek és a CSP teljes értékű elemei. Ahhoz, hogy teljes mértékben működjön, biztosítsa az összes elem összekapcsolódását, a folyamatok maximális nyitottságát és létrehozza a kommunikációs folyamatokat.
2. lépés
Örüljön a folyamatos fejlesztés (CPI) néven ismert vezetési filozófiának az egész vállalkozásban. Ebben minden alkalmazott egy olyan szakterület specialistájának számít, amelyet a munkaköri leírásoknak megfelelően támogat. Ezzel a megközelítéssel az alkalmazott, képesítése, tapasztalata és tudása a vállalkozás fontos tőkéje, amely minden egyes szakember iránt érdeklődni kezd.
3. lépés
Adjon lehetőséget az alkalmazottaknak a fejlődésre, a tapasztalatok megszerzésére. Serkentik vágyukat a termelési folyamatok ésszerűsítésére, a termékek minőségének javítására. A vállalatnak pozitívan kell érzékelnie az alkalmazottak gyártási folyamatában felmerülő problémákat mint ürügyet a rugalmas korrekciós döntések meghozatalára. Teremtsen nyitottsági és bizalmi légkört a vállalatnál, és az alkalmazottak lelkesen fogják foglalkoztatni ezt a munkamódszert, és javítani fognak az általuk alkalmazott technológiai folyamatokban.
4. lépés
Fejlessze ki a vállalat minőségi és megbízhatósági szabványainak rendszerét. Ez lehetővé teszi, hogy objektíven értékelje mindenki munkáját. Vonja be alkalmazottait a szabványok kidolgozásába. Elemezze a varianciákat megfelelő módszerekkel. A nyomon követés megkönnyítése érdekében dolgozzon ki egy kvantitatív és minőségi jellemzők alapján alapuló eredménytáblát. Határozza meg a házasság valódi okait és szüntesse meg azokat az előadókkal együtt. Ezt a minőségirányítási rendszert alkalmazzák az orosz vállalkozások.
5. lépés
Olyan tevékenységeket folytasson, amelyek javítják a munkahelyek ergonómiáját, amelyek lehetővé teszik az egyes munkavállalók számára, hogy hatékonyan végezzék feladataikat. Együtt dolgozzon a tervezőkkel, a vezetőséggel és a vezetőkkel, hogy dolgozzon ki új munkamódszereket és optimalizálja a korábban alkalmazott gyakorlatokat.
