Hazánkban a piaci kapcsolatok kialakulása természetes szakaszba érkezett, amelyben a menedzserek fontos szerepet kezdtek játszani. Azok a cégek vezetői, akik magabiztosan állnak a lábukon, tudják, hogy vállalkozásuk sikere miben áll az alkalmazottak hatékonyságán. Ezért válik a személyi irányítási rendszer fejlesztése a fejlődés és a stabil növekedés kulcsává.
Utasítás
1. lépés
Az irányítási rendszer fejlesztése a jelenlegi helyzet elemzésével kezdődik. Magában foglalja a személyzet tanulmányozását, a munkavállalók igényeinek azonosítását a további motiváció érdekében, a személyzeti táblázat ismeretét. Ebben a szakaszban az is fontos, hogy tanulmányozzuk a vállalkozás jelenlegi ösztönző rendszerét. Itt nemcsak a javadalmazás darab-bónusz rendszere játszik szerepet, hanem a csapat erkölcsi helyzete is.
2. lépés
Emelje meg a logisztika szintjét. A munka termelékenysége soha nem lesz magas, ha a személyzet ideje nagy részét lyukak foltozásával tölti, vagy ha elavult berendezéseken dolgoznak. Ebben az esetben úgy érzi, hogy munkája nem olyan fontos, mivel a főnökök spórolnak a munka technikai alapjain. A munkavállalók képesítésének javításának párhuzamosan kell zajlania a termelés tárgyi felszerelésének növekedésével.
3. lépés
Ösztönözze a kezdeményezést. A gyakorlat azt mutatja, hogy ahol mindenkinek joga van felszólalni és meghallgatni, nemcsak a magas munkaráta, hanem a munkavállalói ötletek megvalósításának magas százaléka is. Az a hozzáállás, ahol a saját munkáját fektetik be, hol látja a megtérülést, hol hallgatnak, teljesen más, mint az, ahol csak valaki más akaratának végrehajtójaként érzi magát.
4. lépés
Javítsa a menedzsment gyakorlatát. Csak akkor, ha a menedzser rájön, hogy nem arca nélküli előadói tömeg van körülötte, hanem szakemberekből álló csapat, amikor a személyzetet a vállalkozás legértékesebb eszközének fogják értékelni, ez a csapat a közjó érdekében dolgozó csapattá válik. Vegye fel a kapcsolatot minden beosztottal, hagyja, hogy érezze értékét. Szervezzen gyakrabban vállalati eseményeket. Ne felejtse el fenntartani az alárendeltséget - tartsa távol a távolságot, hogy elkerülje az ismeretességet a hierarchia minden szintjén.
5. lépés
Hagyja a HR osztályt ösztönző intézkedések kidolgozására. A motiváló tevékenységeknek a csapattagok anyagi és erkölcsi ösztönzésére kell irányulniuk. Büntetések is létezhetnek, de ha nem akar forgalmat, akkor ne essen túlzásba.
