Szinte minden vállalkozás, szervezet vagy intézmény szembesül a tevékenységek stratégiai tervezésével. A stratégiai tervezés a vállalkozás további fejlettségének részletes leírása, valamint a szervezet külső és belső helyzetének megjelenítése. A stratégiai tervezés megvalósításakor minden információt stratégiai terv formájában készítenek el.
Utasítás
1. lépés
Adjon teljes áttekintést vállalkozása, szervezete vagy intézménye aktuális tevékenységéről. Az ezekre a paraméterekre vonatkozó fő rendelkezések világos megfogalmazása már az első lépés a vállalkozás sikere felé. Készítsen objektív áttekintést a vállalkozás aktuális állapotáról, mint a stratégiai terv első eleméről.
2. lépés
Mondja el a vállalkozás értékeit, és írja le vállalkozásának fő célját is. Itt részletesen meg kell határoznia a vállalkozás további körét, a munka módszereit és a munkafolyamat megszervezésébe fektetendő alapokat. A vállalkozás értékpreferenciáiról szóló bekezdésnek le kell írnia, hogy milyen szabványokra kíván támaszkodni az üzleti tevékenység során. Például az ügyfelekkel való baráti kapcsolatokra való összpontosításra, vagy a termelés növekedésének megszervezésére stb. Javasoljuk, hogy fordítson különös figyelmet a stratégiai terv e két bekezdésére, mivel ezek képviselik azokat az alapvető információkat, amelyekre a potenciális befektető támaszkodni fog.
3. lépés
Adja meg a kívánt jövedelem összegét, valamint a vállalat további fejlesztési céljait. Ezek a stratégiai terv egyik legfontosabb pontja. Itt fontos, hogy objektív legyen és jelezze a tervezett bevételeinek valós összegét a stratégiai tervben leírt tevékenységek végrehajtása eredményeként. A vállalkozás további céljainak meghatározásakor adja meg elérésük ütemezését, valamint a kívánt mennyiségek hozzávetőleges adatait.
4. lépés
Írja le vállalkozásának további programjait és azok fejlesztésének módjait. A stratégiai terv ezen bekezdésében fontos feltüntetni a kitűzött célok elérése felé irányuló objektív lépéseket. Ne felejtse el a leírásba beilleszteni azokat az alapvető szabályokat és elveket, amelyek útközben segítenek terveinek megvalósításában. Például az új technológiával gyártott termékek 1 éven belül minden régi terméket felváltanak, és tovább növelik a vállalat belső forgalmának növekedését.
