A gyakori személyi változtatások sok vállalat számára fájó pontot jelentenek. A dolgozók már nem ragaszkodnak a dolgukhoz, mint régen. Előfordul, hogy még a munkahelyükön elégedett alkalmazottak is böngésznek a munkahelyeken. Az ilyen embereknek nincs célja abbahagyni, de "minden esetre" tanulmányozzák az üres állásokat. Minden vállalkozás számára ez rendkívül riasztó tünet.
Szükséges
- - motivációs kártyák;
- - új személyzeti asztal;
- - javadalmazási bónusz rendszer.
Utasítás
1. lépés
Elemezze, mi okozza a létszámforgalmat. Talán a vállalkozás jelenlegi munkakörülményei nem felelnek meg a piaci feltételeknek? Vagy az alkalmazottaknak nincs karrierlehetőségük, és egy idő után "kinövik" pozícióikat? Vagy nagyon kemény belső rutinja van? Ennek sok oka lehet. Az egyik leggyakoribb az alacsony bérek. Az üzleti pszichológusok biztosak abban, hogy a nem anyagi ösztönzőkről annyit tudsz beszélni, amennyit csak szeretsz, de amíg az alkalmazott nem elégedett a jövedelemmel, addig nem fogja meg az ilyen munkát. Másrészt a bérek ellenőrizetlen emelése még gyorsabban marad munka nélkül - a vállalkozás egyszerűen csődbe megy, mert vannak olyan gazdasági törvények, amelyekkel nem lehet szemben állni.
2. lépés
Adja meg a bónusz fizetési rendszert. Csökkentse az állandó részt a változó jelentős növelésével. Tegye az időskori bónuszt az egyik bónusz közé. Például egy alkalmazott, aki több mint egy éve dolgozik, bizonyos jutalmat kap. Adjon egy kis díjat minden évre. Ha végül ezeknek a bónuszfizetéseknek az összege többé-kevésbé jelentős, az emberek százszor meggondolják, mielőtt kilépnek. Egy másik, az alkalmazottak aktivitását serkentő bónuszt fizetnek a terv túlteljesítéséért. Például a legmagasabb tranzakciós értékért, vagy mondjuk annak fizetik, akinek ebben a hónapban a legtöbb szerződése van. A bónusz kifizetési rendszer bevezetésének sajátosságai semmi köze a bónusz és amortizációs rendszerekhez, amelyek továbbra is a munkáltató döntése szerint maradnak. Itt kötelező „átlátható” fizetések vannak, minden alkalmazottnak biztosan tudnia kell, hogy ha ezt és ezt megteszi, ennek eredményeként további pénzt kap.
3. lépés
Fejlesszen ki motivációs kártyákat. Főleg a nem pénzügyi ösztönzőkre figyeljen. Mindannyian mások vagyunk: valakit a karrier növekedése, valakit a fitnesz, az uszoda és a jó egészségbiztosítás felkeresésének lehetősége motivál. De mindig a motiváció az egyik legjobb módszer a személyzet megtartására.
