Ahhoz, hogy egy alkalmazott jól működjön, különféle motivációs rendszereket kell használnia. Lehetnek kézzelfoghatóak és megfoghatatlanok. Hogy melyik módszer hozza a legnagyobb eredményt, az maga a munkavállaló természetétől függ. Néha elegendő alaposan megnézni az embert, hogy megértsük a motivációs rendszerét. De leggyakrabban különféle módszereket kell használnia a legjobb megtalálásához.
Utasítás
1. lépés
Annak érdekében, hogy egy alkalmazott jól kezdjen dolgozni, először próbálja ki az anyagi motivációs rendszert. Jóváhagyja a túlteljesített terv vagy a munka minőségének javításáért járó jutalmakat. A bónuszokkal együtt vezesse be a büntetések rendszerét. Tudja meg, hogy az alkalmazott naponta mennyi munkát tud teljesíteni (heti vagy havi). Finom az alacsonyabb eredményekért, ha nincs akadálya a munkának.
2. lépés
Próbáld megdicsérni és szidni az alkalmazottat. Az első hónapban rendszeresen mutasson rá hiányosságaira, mondja azt, hogy hatékonyabban kell dolgoznia. A következő hónap éppen ellenkezőleg, csak dicséret. Hasonlítsa össze ezeknek a hónapoknak az eredményeit. Ilyen módon azonosítsa, mi motiválja a munkavállalót jobban. A következőkben csak azt mondja el, ami eredményt hoz.
3. lépés
Végezzen kísérletet. Adjon az alkalmazottnak egy hónapon keresztül a lehető legtöbb új munkát. Azok. olyat, amit még soha nem tett. Néhány embert az újdonság ösztönöz az üzleti életben. Ha éppen ilyen emberrel dolgozik, rendszeresen adjon neki nem szabványos feladatokat.
4. lépés
Próbáljon kevésbé kontrollálni az alkalmazottat. Ha a hónap végén eredményt hoz, akkor a munkavállalót az önálló döntéshozatal motiválja. Adjon neki minél több cselekvési szabadságot.
5. lépés
Néhány alkalmazott éppen ellenkezőleg, csak mások megrendelésének teljesítésére törekszik. Ha ilyen emberrel dolgozik, próbáljon meg minél jobban irányítani. Tegyen fel kérdéseket, kérjen rendszeresen jelentéseket.
6. lépés
Jelöljön ki alkalmazottat vezetővé, bár kis csapat. Néhány ember számára a hatalom a legfontosabb motivátor. Egyesek számára a karrier növekedése játszik nagy szerepet. Ígérd meg az illetőnek az előléptetést, és ellenőrizze, hogy megváltozott-e az elvégzett munka mennyisége.
7. lépés
Próbáljon lelkes, otthonos kapcsolatot kialakítani a csapatban az alkalmazott számára. Sokan akkor kezdenek jobban dolgozni, ha kényelmes a munka.
8. lépés
Ha egyik módszer sem hozott eredményt, akkor ez egy saját motivációjú alkalmazott. Ne tegyen további lépéseket a jobb működés érdekében. Még mindig nem változtatja meg az elvégzett munka mennyiségét. És nagyon ritkán akad olyan ember, aki egyáltalán nem akar dolgozni. Náluk a motivációs rendszer sem érvényes.
