A modern HR-nek szembesülnie kell azzal, hogy rendszeresen javítani kell a személyzeti menedzsment területén, javítani képesítésüket, mert a munkaügyi jogszabályok folyamatosan változnak, csakúgy, mint a személyzettel való munka módszerei.
Utasítás
1. lépés
Rendszeresen olvassa el a szakirodalmat: könyveket, tájékoztató kiadványokat, szaklapokat. Először is olvassa át magát a Munka Törvénykönyvét. A személyzeti osztály alkalmazottjának tökéletesen ismernie kell a munkajogszabályokat, és a legjobb megoldás az eredeti forrás elolvasása, amely minden személyi kérdésre választ tartalmaz, a margókban jegyzeteket készít és könyvjelzőket formáz.
2. lépés
Ha nehéz kérdései, vitatható helyzetei vannak, kérjük, olvassa el az információs és referenciarendszereket, vagy keressen választ az interneten: tematikus oldalakon, szakmai közösségekben, HR-fórumokon.
3. lépés
Vegyen részt képzéseken, szemináriumokon, fórumokon, mesterkurzusokon, vegyen részt webes szemináriumokon. Nem titok, hogy a nagy személyi kiadványok rendszeresen tartanak különféle képzési eseményeket, köztük teljesen ingyenesen. Ezenkívül egyes kiadások és rendszerek ingyenes demo hozzáférést biztosítanak erőforrásaikhoz. Az egyik publikáció az "Év személyzete" versenyt rendezi, ezáltal lehetőséget biztosítva minden egyes szakember számára a szakmai növekedésre, a képesítés javítására és a jól megérdemelt díjakra.
4. lépés
Csatlakozzon a HR közösségekhez az interneten (weboldalak, fórumok). Gyakran ott nemcsak rengeteg fontos információt gyűjthet, hanem kérdést is feltehet és választ kaphat.
5. lépés
Tartsa a kapcsolatot kollégáival, hozzon létre egy "információs hálózatot", amelynek minden tagja kezdeményezhet egy vitatott kérdés megvitatását, és segítséget kaphat a kollégáktól.
6. lépés
Ha lehetséges, keressen egy tapasztalt mentort, akihez elérhető a legnehezebb kérdések. Egyébként az egyik személyzeti magazin "személyes konzultációs" szolgáltatást kínál: minden előfizető korlátlan számú konzultációt kaphat egy személyzeti szakértőtől.
7. lépés
Gyakrabban végezzen belső HR auditokat. Jelöljön ki számos olyan területet, ahol további képzésre van szükség. Szükség esetén külső szervezetet is bevonhat egy külső szervezetbe, ennek eredményeként fontos ajánlásokat fog kapni a személyi munka javítására.
