A sikeres progresszív fejlődéshez minden vállalatnak megfelelő stratégiával kell rendelkeznie. Egy ilyen koncepció magában foglalja a szervezet prioritásainak megértését és a vállalat irányának helyes meghatározásának képességét. A fejlesztési stratégia megléte lehetővé teszi a leghatékonyabb döntések meghozatalát az elégtelen információ és a gyorsan változó versenykörnyezet mellett.
Utasítás
1. lépés
Határozza meg azt a fő célt, amelynek a vállalat összes többi feladatát alá kell rendelni. A szervezet profitjának növelését nem szabad prioritásként kezelni. Egy ilyen cél, amely nem a fogyasztó érdekeinek biztosítását célozza, kontraproduktív és értelmetlen lenne. Az üzleti tevékenység fő feladata, hogy a lehető legteljesebb mértékben kielégítse mások szükségleteit a vállalat termékeiben és szolgáltatásaiban.
2. lépés
A dokumentum elkészítésekor bontsa le a vállalat céljait időszakokra, rövid és hosszú távú figyelembevételével. Az azonnali céloknak illeszkedniük kell az átfogó stratégiához, kiegészíteni és konkretizálni.
3. lépés
A fejlesztési stratégia elkészítésekor vegye figyelembe az egyes munkaterületekért felelős vezetői véleményt. Kérje meg a vezetőket, hogy gondolkodjanak az üzleti kilátásokról. Ez segít azonosítani egy olyan vektort, amely a stratégia alapjául vehető.
4. lépés
A fejlesztési stratégia kidolgozásába is próbáljon bevonni más vállalat munkatársakat, különösen azokat, akiknek nem hivatalos, hanem valódi tekintélyük van a csapatban. Használja ki azokat a kreatív szakembereket, akik új típusú termékek és módszerek kidolgozásáért felelősek a termékek és szolgáltatások piacon történő népszerűsítéséért.
5. lépés
Kérje meg a stratégiai dokumentum elkészítésében résztvevőket, hogy írásban válaszoljanak meg a kérdésekre, tükrözve az alábbi fontos szempontokat: miért létezik a vállalat; mi az értéke számára, milyen elvek alapján vezérli tevékenységét; mi a tevékenység végső célja; mi szükséges a vállalat számára a kijelölt feladatok megoldásához, mik az erőforrásigények.
6. lépés
Foglalja össze a felmérés eredményeit, és fogalmazza meg a vállalat stratégiáját absztraktok formájában, amelyek világosan és konkrétan tükrözik a jövőbeli fejlődés legfontosabb pontjait. Az elkészített dokumentumot mindenképpen vigye el a csapat minden tagjának. A stratégiának alapvető dokumentumdá kell válnia, egyfajta referenciapontként a vállalat minden alkalmazottja számára.
