Azok a helyzetek, amikor az ember csak abban az időben képes megoldani ezt vagy azt a kérdést, amelyben a munkahelyen kell lennie, nem fordulnak elő ilyen ritkán. A munkáltatóval fennálló normális kapcsolatokban nincs semmi természetfölötti egy sürgős ügyben történő szabadon bocsátás iránti kérelemben, ha ezzel nem élnek vissza.
Szükséges
- - kommunikációs képességek;
- - meggyőző képesség;
- - a kölcsönös tisztelet és az üzleti etika normáinak betartása.
Utasítás
1. lépés
Mielőtt az útmutatóhoz fordulna ebben a kérdésben, tisztázzon magának néhány pontot.
Mennyire lesz fájdalmatlan a távollét a cég számára? Ki biztosíthat téged, amíg vállalkozol? Mennyire sürgősek ezek az ügyek, és mennyire meggyőzően fognak kinézni a vezetőség szemében? Mikor kell elmenned, és meddig fogsz kint lenni? Tervezi, hogy ugyanazon a napon visszatér a munkahelyére, vagy valamilyen oknál fogva lehetetlen, vagy már nincs értelme? Hogyan kompenzálhatja a munkából való távolmaradását ezen a bizonyos napon?
A válasz ezekre a kérdésekre már diktálja Önnek a további viselkedés forgatókönyvét.
2. lépés
Ha biztonsági hálóra van szüksége, először kérje kollégáinak támogatását. Magyarázd el nekik, miért kell távoznod, magyarázd el, ha szükséges, mit követelnek tőlük, szükség esetén mutasd be őket a feladatok menetében. Felajánlja az udvariasságot, vagy emlékeztessen egy korábban biztosított szívességre, ha van ilyen.
Ha normális kapcsolatok vannak a csapatban, akkor ebben a szakaszban nem lehet probléma. De még azokban az esetekben sem, amikor egy kolléga vitatkozni kezd, még mindig nincs veszve. Bizonyos esetekben a főnök nevében biztosíthat téged, és te csak nem ecsetelheted.
3. lépés
A következő lépés a közvetlen felettesével való kapcsolatfelvétel. Mondja meg neki, hogy a személyes problémák megoldásakor ne feledkezzen meg hivatalos kötelességeiről. Ennek legjobb igazolása az ő szemében az lesz, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megpróbálta kiválasztani a legkevésbé alkalmatlan időt a távollétre, kiszámolta a lehetséges következményeket, gondoskodott a biztosítási lehetőségekről, feltéve, ha szükséges, kompenzálja a távollétét. Például készen állnak arra, hogy máskor későn maradjanak a munkahelyen, további terhelést vállaljanak stb.
4. lépés
Gyakrabban elég lesz a közvetlen vezetője pozitív döntése. Egyes vállalatoknál azonban csak a magasabb rangú főnöknek van joga ilyen döntéseket hozni, kis- és középvállalkozásokban - az első emberig.
Ebben a helyzetben fontos, hogy megszerezze közvetlen vezetői beleegyezését. Gyakran ez elégséges lesz, de készen áll arra, hogy válaszoljon ugyanazokra a kérdésekre, amelyek már felmerültek előttetek, valamint a szabadidő levonásának szükségességével.
