A felvétel után a csapathoz való csatlakozás folyamatát érdemes annak a környezetnek a tanulmányozásával kezdeni, amelyben megtalálod magad. Eleinte az a szabály, hogy kevesebbet beszéljen önmagával, jobban hallgasson másokra, és alaposan megnézzen minden új környezetet, tisztességes, nem zárva ki a kollégákat. Ugyanakkor a helyzet tanulmányozása közben nem szabad megfeledkeznie hivatalos kötelességeiről.
Utasítás
1. lépés
A túlzott nyitottság elkerülésének eleinte szükségessége nem jelenti azt, hogy a másik végletbe kell kerülni: teljes közelséget kell tanúsítani. A legjobb viselkedés annak bemutatása, hogy kedves vagy kollégáival, és hajlandó bizonyos mértékig kielégíteni természetes kíváncsiságukat.
Természetesen azokat, akiknek a munkája az Öné mellett van, érdekelni fogja, hol dolgozott korábban, milyen projekteket végzett. Jobb, ha egyelőre nem beszélünk az előző mező érdemeiről, kivételt az jelent, amikor a korábban megszerzett tapasztalatok hozzájárulhatnak a jelenlegi termelési probléma megoldásához. De ebben az esetben az üzleti ügyességet bizonyítja, és ehhez felvettek.
2. lépés
Viszont ne habozzon feltenni Önt érdeklő kérdéseket a termelési folyamatról, a vállalaton belüli eljárásokról és a vállalati hierarchia sajátosságairól. Ossza meg azonban a válaszokat saját benyomásaival, amelyekből minden nap egyre több lesz. Próbáljon, főleg eleinte, ne vegyen részt főnökei és kollégái csontjának mosásában. Nyilvánvaló, hogy ezt nem tilthatja meg másoknak, de senki sem fogja zavarni, ha tartózkodik attól, hogy aktívan részt vegyen az ilyen beszélgetésekben olyan emberekről, akikről eddig szintén keveset tud, és ezért nem volt ideje saját véleményét kialakítani róluk..
3. lépés
De az együttműködési és segítségnyújtási hajlandóság a hivatalos feladataik keretein belül, és bizonyos értelemben rajtuk kívül is, de a gyártási folyamat keretein belüli probléma megoldása során, további pontokat hoz önnek mind a kollégák, mind a felettesek szemében. Itt soha nem lesz felesleges a kezdeményezés és készség, ha szükséges, álláspontjuk megvédésére. A legfontosabb, hogy cselekedjünk az ügyben. A helyzetek azonban eltérőek. Egyeseknél hasznos az a képesség, hogy időben beismerje hibáját, másokban - ez a lehetőség, ha enged az erőnek, például a hierarchikus jellemzőknek, de világossá teszi, hogy továbbra is a nézőpontja mellett marad. Nem kizárt, hogy az idő még mindig megmutatja ártatlanságodat, és akkor ez az ütőkártya továbbra is szerepet játszik.
4. lépés
Nagyvállalatoknál gyakran gyakorolnak különféle csapatépítő tevékenységeket: az edzésektől a hétvégi vállalati piknikezésig. A részvétel rajtuk, különösen azokban, amelyek inkább a szabadidő eltöltésére koncentrálnak, mint a munkára vagy a tanulásra, általában nem kötelező. De jobb, ha ez lehetséges, ne zárkózzon el ettől. Mindez valóban hozzájárul a csapatépítéshez és az új alkalmazottak infúziójához.
5. lépés
Az egyik kolléga lehet az informális rendezvények kezdeményezője is. A legtöbb vállalat általában legalább az alkalmazottak születésnapját ünnepli. A Sabantui-t egy új kolléga felvétele alkalmával is gyakorolhatjuk, de ez nincs mindenhol. Ha ilyen dolgokat gyakorolnak (lehet, hogy a vezetőség tiltja vagy erősen elbátortalanítja őket), akkor jobb is, ha lehet, ne zárkózzon el, de ne a család és az élet egyéb összetevőinek kárára. Az udvariasság és más emberek iránti tisztelet elemi normái segítenek abban, hogy becsülettel kijusson minden helyzetből: figyeljen egy emberre, és maradjon saját érdekeiben.
