Az interjú gyakran döntő lépés a toborzási folyamatban. Ezért ezt az eljárást maximális felelősséggel kell kezelni. Minden szerepet játszik: előzetes felkészülésed, érzéseid a jelölttel folytatott beszélgetés során, összehasonlítás a hasonlóakkal a többi jelentkezővel folytatott interjú során.
Szükséges
- - a jelölt önéletrajza;
- - munkájának példái, ha lehetséges, adják meg azokat;
- - ajánlások (ha vannak);
- - kommunikációs képességek;
- - megfigyelés, hallgatás és elemzés képessége.
Utasítás
1. lépés
Gondosan tanulmányozza át a jelölt önéletrajzát, és ha van (és adjon meg) példákat a munkájára. Gondoljon arra, hogy milyen információk kedveznek neki, és mi kérdéses. Gondold át, mit szeretnél megérteni, ennek alapján fogalmazd meg a kérdéseket.
Szükség esetén tegyen fel kérdéseket, amelyek rávilágítanak a pályázó szakmai alkalmasságára (például arra, hogyan fog kijönni egy adott munkahelyi helyzetből).
Értékelje érzéseit a jelentkezővel folytatott korábbi kommunikáció során (telefonon, e-mailben). Ez további kérdéseket vethet fel.
2. lépés
Amikor a jelölt meglátogatja az irodáját, röviden mondja el neki a vállalatot, a javasolt pozíciót, a feladatmeghatározást. Jobb, ha nem tárja fel az összes kártyát, hanem indokolja a jelentkezőt további kérdésekre, amelyek további tesztként szolgálhatnak: él-e a lehetőséggel, hogy feltegye őket, vagy sem.
3. lépés
Tegyen fel előkészített kérdéseket, gondosan hallgassa meg a rájuk adott válaszokat, rögzítse a válaszok közül a legjelentősebb pontokat.
4. lépés
Viszont adjon lehetőséget a jelöltnek arra, hogy érdeklődésre számot tartó kérdéseket tegyen fel, és tájékoztasson magáról ezen felül mindent, amit szükségesnek tart.
5. lépés
A beszélgetés végén cselekedjen a helyzetnek megfelelően. Ha érdekli a jelölt, megbeszélheti vele a munkakezdés lehetőségét és a kapcsolat további formalizálását. Vagy tájékoztassa arról, hogy a végső döntést Ön nem hozza meg, és állapodjon meg a további interakcióról.
A jelölt közvetlen elutasítását általában nem gyakorolják, bár az ígéretet, hogy kapcsolatba lépnek a jelölttel, gyakran úgy érzékelnek. Ezért, ha a végső döntés valóban meghaladja az Ön hatáskörét, próbáljon meg nem késlekedni vele.
