Ha problémái vannak egy rossz alkalmazottal, a megoldás az lehet, ha elbocsátják. Ez a döntés fájdalmas lehet a munkavállaló számára, és pénzügyi nehézségekbe sodorhatja. Bizonyos helyzetekben azonban ez lehet az egyetlen lehetséges.
Utasítás
1. lépés
Előzetesen ügyelnie kell arra, hogy a munkavállaló ne legyen túlértékelt elvárásokkal. Mielőtt új alkalmazottat alkalmazna, beszéljen velük a vállalatára vonatkozó szabályokról. Figyelem, hogy azok megsértése elbocsátást eredményezhet. Ne várja meg, hogy az alkalmazott megsértse őket, meg kell értenie, hogy milyen felelősséget vállal.
2. lépés
A munkavállaló esetleges felmondásának kevésbé fájdalmasabbá tételének másik módja a munkájának éves vagy negyedéves értékelése. Rendszeresen beszélje meg vele hibáit, mondja el neki, hogy mit kell kijavítania a munkájában. Szükség esetén küldje el az alkalmazottat frissítő tanfolyamokra. Próbáljon nyilvántartást vezetni beszélgetéseiről, hogy a jövőben ne merüljenek felesleges kérdései. Ha elbocsátásról van szó, az alkalmazott tisztában lesz azzal, hogy miért történik ez.
3. lépés
Ha úgy dönt, hogy elbocsátja alkalmazottját, a legjobb, ha elmagyarázza neki, hogy pontosan mi miatt bocsátja el. Mindig dokumentálja a munkavállalóval kapcsolatos döntéseit. Például, ha fegyelmi eljárást indítottak egy alkalmazottal szemben, akkor tüntesse fel annak okát, hogy a munkavállaló beismerte-e bűnösségét stb. Készítsen listát azokról a változásokról is, amelyeket a munkavállalónak el kell végeznie a munkájában. Szigorú határidőket szabjon meg ezeknek a követelményeknek. Írja le, hogy ezek a változtatások melyeket hajtották végre, és amelyeket a munkavállaló figyelmen kívül hagyott.
4. lépés
Készítse elő cégét egy alkalmazott kirúgására. Előre keresse meg a helyét. Vigyázzon, talán maga az alkalmazott is elégedetlen a munkahelyével, és hasonló cégeket keres más cégekben. Ha rájön, hogy jelöltet keres a helyére, akkor minden lehetséges módon szabotálhatja a munkát, vagy céges titkokat adhat ki versenytársainak.
5. lépés
Miután elvégezte az összes előkészítő munkát, hívja be az alkalmazottat az irodájába, és gyorsan tájékoztassa arról, hogy úgy döntött, hogy elbocsátja. Ne próbálja elhúzni a beszélgetést hosszú magyarázatokkal, így csak az alkalmazottat és magát fogja kínozni. Önnek már dokumentáltan van oka a távozásra. Ezen a ponton és az elbocsátás ilyen megközelítésével az alkalmazottnak nem szabad kérdése lennie az Ön számára. Ha mégis előfordulnak, mondja meg nekik, hogy mindent írnak. Minél kevesebbet beszél, annál jobb. Semmilyen körülmények között ne engedjen vitát vagy vitát ebben a kérdésben.
6. lépés
Ha úgy látja, hogy a munkavállaló lelkiismeretesen végzi munkáját, ugyanakkor a szükséges készségek hiánya miatt nem birkózik meg feladataival, ajánlást tehet neki, jelezve tevékenységének pozitív vonatkozásait. Köszönjük együttműködését, és sok sikert kívánok a jövőbeni munkájához.
