Ha szembe kell néznie új alkalmazottak felvételével, akkor először a nyitott pozíció által felvett képesítések ismertetésével kell kezdenie. Ezek az úgynevezett "keretek", ezeket a kiválasztás során végig kell vezetni. E jellemzők szerint mind a pályázók felkutatására szolgáló hirdetés kidolgozása, mind a jelöltek értékelése megtörténik.
Szükséges
- -Jelölt;
- - Képesítési jellemzők;
- -Szoba;
- -Telefon.
Utasítás
1. lépés
Hozzon létre és tegyen közzé hirdetéseket új alkalmazottak felvételéhez. Ha visszajelzést kap, kezdje el értékelni a jelentkezőket az önéletrajzuk áttekintésével. Az értekezletre meghívandó pályázónak az oktatási szint és a korábbi tapasztalatok összevetése mellett logikával és pontossággal kell rendelkeznie. Mind ez, mind egy másik már az önéletrajzból észrevehetővé válik. Ha több helyesírási vagy írásjel van benne, ez a kérelmező hanyagságát jelzi. Sokan nem vagyunk száz százalékig írástudók, de a legtöbben legalább a számítógépes szerkesztők egyikével ellenőrzik a beírt szövegeket. Egy másik fontos szempont a prezentáció időrendjének és logikájának betartása. Ha nem teljesülnek - valószínűleg a pályázó nem nagyon próbálkozott, önéletrajzot állított össze.
2. lépés
Hívjon egy potenciális alkalmazottat. Még egy rövid telefonbeszélgetésből is levonhatók bizonyos következtetések a jelölt értékelésével kapcsolatban. Mi a beszédkultúrája? Helyesen konstruálja a mondatokat? Megbotlik, amikor megpróbálja megtalálni a szavakat? Mindez a pályázó személyiségének általános fejlődését jelzi. Az egyik fontos szempont, amely arra késztetheti Önt, hogy gondolkodjon, ha a pályázó nem értett egyet az Ön által javasolt találkozási idővel. Természetesen lehet, hogy van valamilyen saját vállalkozása vagy más interjúk, de ez azt jelzi, hogy őt annyira nem érdekli az ön üresedése.
3. lépés
Értékelje a jelölt megjelenését. Ezen felül, amint belépett az irodába, rögzítse, hogyan üdvözölt, mosolygott-e, nevén szólította-e, bemutatkozott-e. Egy bizonyos kultúrájú ember egy világosan meghatározott forgatókönyv szerint kezdi meg a kapcsolatot, amelyet az üzleti kommunikáció etikája diktál. Miután beszélgetést indított, nem szabad azonnal csodálkoznia azon, hogy a jelentkező miért hagyta el az előző munkahelyet. Adjon neki lehetőséget, hogy kérdés nélkül megválaszolja ezt a témát. Ha erre szükség van, állítsa be az ülés menetét. Természetesen nem kell az interjú kívülálló és passzív megfigyelője lenni. De jobb lesz, ha az aktív szereped kissé el van rejtve.
4. lépés
Kezdje el feltenni a kérdéseket, miután úgy érzi, hogy a jelölt elmondta az elkészítettek jelentős részét. Általában ez körülbelül 3-4 percet vesz igénybe, és ez a rész sok szempontból demonstráció. Az igazi interjú most kezdődik. A további beszélgetés felépítését Önnek kell előre elkészítenie, és meg kell felelnie a képesítési jellemzőket meghatározó feladatoknak. Értékelje nemcsak a pályázó szóbeli válaszait, hanem a nem verbális válaszokat is. Mint mondja, néha sokkal többet tud felmutatni, mint amit pontosan. Arzenáljában olyan esetelemeknek kell lenniük, amelyek megmutatják, hogy a pályázó mennyire illetékes a szakmai részen. Értelem van a vetítési interjúk gyakorlatának átvétele is.
