Munkatársaink mind erőforrásaink, mind költségeink. Mindannyian tökéletesen tudjuk, hogy minél hatékonyabban használják fel az erőforrást, annál nagyobb a profit. A munkaerő esetében a helyzet olyan, hogy a munkafolyamat megszervezésének hatékonyságának növekedésével a személyi állomány díjazása is csökken. A személyi állomány értékelésére azért van szükség, hogy a vállalat megszabaduljon a felesleges alkalmazottaktól és növelje hatékonyságát.
Szükséges
- - toll
- - papír
- - egy számítógép
Utasítás
1. lépés
Először jelölje meg a jelentési időszakot. A jelentési időszak első bevezetésekor ajánlott az elmúlt évre vonatkozó szabad formájú munkajelentés űrlapot használni. Ebben az alkalmazottak pontról pontra jelzik, hogy milyen tevékenységet végeztek az év során, és milyen eredményt értek el. Az alkalmazottak kudarcait külön oszlop jelzi.
2. lépés
Az egyes munkavállalók foglalkoztatásának külön-külön történő elemzése után a felelősség újraelosztásra kerül, vagy a személyzet felesleges. A következő lépés a munkaidő-nyilvántartás bevezetése, amelyet naponta benyújtanak az illetékesnek. Lehet irodavezető. Ebben a jegyzőkönyvben az alkalmazott tizenöt perc pontossággal leírja, hogy mit tett a munkanap alatt.
3. lépés
Heti haladásjelentéseket vezetett be Ez az alkalmazottak teljesítményének összehasonlítása és összehasonlítása a napi jelentési lapokkal. Ebben az esetben a munkavállalók foglalkoztatásának kialakulása és a feladatok újraelosztása nagymértékben leegyszerűsödik.