A beosztottakkal való kapcsolatok kiépítése a vezető munkájának egyik legfontosabb állomása. Nemcsak a csapat klímája függ a helyes viselkedéstől, hanem általában a munka hatékonysága is.
Szükséges
a vállalati etikáról szóló dokumentum
Utasítás
1. lépés
Írjon egy dokumentumot a vállalati etikáról. Mutassa be a vállalat magatartásával kapcsolatos összes fő rendelkezést, az ügyfelekkel való kommunikáció és a vállalaton belüli szabályokat, az öltözködési szabályokat. Próbálja meg betartani ezeket a szabályokat a mindennapi életben és a beosztottakkal folytatott kommunikáció során.
2. lépés
Tartson be egy bizonyos távolságot. Még akkor is, ha nem ellenzi a beosztottakkal való baráti kapcsolatokat, az „Önhöz” fordulást, a munkához nem kapcsolódó hétköznapi beszélgetéseket, a személyzetnek még mindig nem lehet oka arra, hogy manipuláljon. Szükség esetén vegyen részt a beosztottak néhány problémájának megvitatásában és megoldásában. Mindenesetre az alkalmazottaknak érezniük kell a hierarchiát a vállalatban, és felsőbbrendű emberként kell felfogniuk.
3. lépés
Mutasson példát a munkatársaknak feltett legfontosabb kérdésekről. Ha a tökéletes rendet képviseli az irodában, akkor az asztalon lévő káosz minden erőfeszítést elutasíthat. Ne dohányozzon az irodában - ne saját maga tegye. Sokkal több sikert fog elérni, ha a beosztottak az általános szabályrendszer részének tartják.
4. lépés
Világosan fogalmazza meg a feladatokat, és legyenek speciális követelményei. Bizonyítsa be magát következetes vezetőnek, aki nem tűz ki lehetetlen feladatokat, ugyanakkor magas színvonalú és jól elvégzett munkát vár el. Fejlesszen ki egy ellenőrzési rendszert, és kövesse azt.
5. lépés
Adja meg személyes kimondatlan munkafolyamat-hagyományait. Alakítsa ki saját vezetői karakterét. Például beosztottjának tudnia kell, hogy egyáltalán nem fogadja el a késést, de szükség esetén szabadnapot adhat az alkalmazottnak.
