Ha vállalkozása nagyot szenvedett egy globális vagy helyi válság miatt, ez nem jelenti a vég kezdetét. Ez a tény csak arról tanúskodik, hogy a közeljövőben az egész vállalkozásnak egyetlen csapatként kell működnie egy pontosan ellenőrzött terv szerint. Íme néhány tipp a tennivalókról.
Utasítás
1. lépés
Állíts össze felelős csapatot. Válság idején az egyik legfontosabb forrás az információ. A főnököknek a lehető legpontosabb statisztikákat kell megkapniuk ahhoz, hogy pontosan és helyesen reagáljanak az eseményekre. Rendeljen felelősséget az egyes információs területekért, és jelöljön ki időkeretet arra vonatkozóan, hogy mikor és kinek kell átadnia az összefoglalót. Ha egy személy nem birkózik meg, akkor nem reménykednie kell a korrekciójában, hanem mással kell helyettesítenie.
2. lépés
Építsen hierarchiát úgy, hogy egy adott személy áll az élen. Rendszerint ez egy igazgató vagy hasonló személy. Ha a vállalkozásában az egyes részlegek többé-kevésbé "függetlenek" a válság idején, akkor ezt a rendszert fel kell függeszteni, és egy személynek kell parancsokat adnia az osztályoknak.
3. lépés
Indítsa el az "álmos" egységek munkáját. Mint az emberi testben, ha valamelyik része megbetegszik, akkor az egész test elkezd küzdeni a problémával, ezért a vállalkozásban mindenkinek meg kell küzdenie a válsággal. Különös figyelmet fordítson a reklám és a PR részlegre. Ne hagyja, hogy a közvélemény "megfulladjon", és mind a belső, mind a külsőről beszélünk. Maradjon a cselekvés előtt, mutassa be adatait a kívánt fényben.
4. lépés
Használja fel más vállalatok tapasztalatait. Keressen hasonló helyzeteket más vállalatoktól. Figyeljen arra, hogyan oldották meg problémáikat, és hogy megoldották-e őket a vállalat működése. Még ha nem is talál egyetlen pozitív esetet, akkor is tudja, mit nem szabad feltétlenül megtennie.
