A személyzet forgalma több ezer vállalat csapása. Ez számos okból megtörténhet. Ezek közül a leggyakoribb a kényelmetlen menetrend és a motiváció hiánya. De gyakran megfigyelhető a személyzet cseréje azokban a szervezetekben is, ahol pénzt próbálnak megtakarítani, és két betöltetlen állomány funkcionalitását egy alkalmazottnak rendelik hozzá anélkül, hogy a bérek megfelelő mértékben emelkednének.
Szükséges
- - személyzeti asztal;
- - képesítési jellemzők;
- - munkaköri leírások;
- - motivációs kártyák;
- - munkaszerződések.
Utasítás
1. lépés
Készítsen személyzeti asztalt, vagy módosítsa a régit - lehet, hogy sokáig nem felel meg a valódi igényeknek. Miközben foglalkozik ezzel a kérdéssel, nem szabad figyelmen kívül hagyni a munkáltatási menetrend felülvizsgálatát. Gyakran előfordul, hogy növelhetők vagy kissé mozgathatók anélkül, hogy megsértenék a munkavállaló jogait, és ennek eredményeként egy személyzeti egység felszabadul. A létszám csökkentésének ésszerű módja a munkavállalók kompetenciájának növelése. Ez kifejezhető például képzési lehetőségek biztosításában. A képesítések javításakor mindkét fél profitál - mind a munkavállaló, mind a munkáltató. Ezenkívül egy ilyen lehetőség jelentősen növeli a személyzet hűségét.
2. lépés
Fejlesszen ki motivációs kártyákat. Ne feledje, hogy ezek egyedi sémák, nem lehetnek mindenki számára egyformák. Egyeseket jobban motivál a karrier növekedésének lehetősége - nem távoznak, ha tudják, hogy például hat hónap múlva képesítést kapnak, és esetleg előléptetik őket. Ennek megfelelően megpróbálnak lelkiismeretesen dolgozni. Másokat egy társas program jelenléte motivál, például az a képesség, hogy nyáron táborba küldhetik a gyerekeket, ingyenes bérleteket vehetnek át a medencéhez értük stb. Harmadszor, a versenyszellem fontos, és számukra a fő motivátor a tényleges érdemek (győzelmek) nyilvános ösztönzése.
3. lépés
Hozzon létre egy csapat légkört, amely az alkalmazottait jól érzi majd. Sok szempontból függ a műszak ütemtervétől, a bérek időben történő kifizetésétől és hasonlóktól. De nem utolsó helyen áll a "csapatszellem". Ha van lehetősége a cégnek, félévente rendeljen csapatépítő (csapatépítő) képzést. Ha ez nem lehetséges, gondoskodjon a szinte elfeledett "egészségügyi napokról" úgy, hogy hétvégén kimegy a vidékre. Jó lehetőség, ha meghívja az alkalmazottakat családjával együtt, ebben az esetben azok aránya, akik "családi okokból" kibújnak ", sokkal alacsonyabbak lesznek.
4. lépés
Lépjen be a bónusz bónusz rendszerbe. A bónuszokat nem szabad természetesnek tekinteni, de ha a munkavállaló bármilyen előre meghatározott eredményt ért el, bátorítani kell. A jutalmazási rendszer az egyik legjobb módszer a motiváció növelésére és az alkalmazottak cseréjének csökkentésére.
