A személyzet keresésének problémájával szinte folyamatosan szembesülnek bármely vállalkozás személyzeti osztályának munkatársai. Még azokban a vállalatokban is, amelyek már évek óta működnek, létszámváltozás tapasztalható. Maga a vállalat munkájának sajátosságaitól függően a személyzet keresésének különböző módszereit alkalmazzák, amelyek mindegyikének megvannak a maga előnyei és hátrányai.
Utasítás
1. lépés
Kapcsolatfelvétel az állami foglalkoztatási szolgálattal. Ebben az esetben a szervezet személyzetének felkutatása anyagi költségek nélkül történik. Az állami foglalkoztatási szolgálat szolgáltatásait igénybe vevő dolgozó személyzet felkutatása meglehetősen hatékony, de az álláskeresők alig tesznek eleget a munkaadó igényeinek. A szolgáltatás feladata a lakosság foglalkoztatása, ezért az állásra jelentkezőket nem különös gonddal választják ki.
2. lépés
Az utóbbi időben egyre több szervezet szereti saját személyzetét képezni speciális egyetemeken történő képzéssel. Ez a módszer elég jó, mivel a fiatal szakemberek a semmiből sajátítják el a gyártási folyamatokat, de hátránya a szükséges szakember képzésének meglehetősen hosszú időszaka - 4 és 6 év között.
3. lépés
A médiahirdetések útján történő toborzás jó választékot kínál, és hatékony közép- és alsó szintű szakemberek toborzásában. De elég munkaigényes, mivel mindegyiküket külön kell dolgozni, és sok időt kell eltölteni az interjúkra.
4. lépés
A jelentős pénzügyi költségek ellenére a vállalkozások egyre inkább speciális toborzó ügynökségekhez fordulnak. Munkatársaik rendelkeznek az önéletrajzok adatbázisával, és egyedül képesek elvégezni a jelöltek első kiválasztását. A keresést több szempont szerint hajtják végre, figyelembe véve nemcsak a jelölt szakmáját és képesítését, hanem a szervezet vállalati kultúráját is. Az ilyen ügynökségek még az ellenőrzést is gyakorolják a jelölt alkalmazkodási és próbaideje alatt. Különösen hatékony az ilyen ügynökségeken keresztül történő keresés felső szintű szakemberek és magasan képzett vezetők után.
