A szervezeti felépítés olyan dokumentum, amely meghatározza a vállalat részlegeinek minőségi és mennyiségi összetételét, valamint sematikusan tükrözi kölcsönhatásuk eljárását. A vállalkozás struktúráját általában a vállalat által megoldott feladatok lényege és köre, a dokumentum- és információáramok szervezésében kialakult intenzitás és fókusz alapján, az anyagi és szervezeti szempontok figyelembevételével alakítják ki. képességeit.
Utasítás
1. lépés
A termelési tevékenységekben közvetlenül vagy közvetetten részt vevő összes termelési egység (részleg, műhely, szolgáltató gazdaság) összessége, összetétele és száma meghatározza a szervezet termelési szerkezetét.
2. lépés
Ugyanakkor a vállalat termelési szerkezetét befolyásoló tényezők közé tartozik a termékek jellege, a termelés nagysága, a gyártás technológiája, a vállalkozás specializációjának mértéke és más cégekkel való együttműködés, valamint a a termelés specializációjának szintje a vállalkozás belső állapotában.
3. lépés
A vállalat termelési szerkezetének három szakasza van: technológiai, tárgyi és vegyes.
A tantárgyszerkezet jele a munkaterületek szakosodását jelenti egyes termékek gyártásában. Viszont a technológiai felépítés jele a vállalat műhelyeinek szakosodása a gyártási folyamat egy bizonyos területének elvégzésére. Például öntöde vagy mechanikus műhely jelenléte egy üzemben.
4. lépés
Meg kell határozni az elvégzendő munka jellegét. Ennek a szakasznak a feladatai elvégzéséhez azokat albekezdésekre kell bontani, amelyek bizonyos típusú munkákat biztosítanak. Például feladatok meghatározása, a szükséges munkamennyiség kiszámítása, a haszontalan munka és a párhuzamosságok kiküszöbölése, a folyamat fejlesztésének terve, szintén ellenőrzés (annak érdekében, hogy a munkaterület egyetlen fontos eleme ne maradjon el).
5. lépés
Az összes munka megoszlása a menedzsment meghatározott elemei között. Ez a szakasz magában foglalja: kötelező előírások vagy normák megállapítását (például a vezetők közötti munkaköri feladatok megengedett számának meghatározása minden szinten); technikai módszerek a tudományos irányítási módszerek keretein belül (munkaidő elemzése, módszerek kutatása, valamint munkaszervezés); a vállalkozáson belül valamennyi alkalmazott együttműködésének megteremtése.
