Egyre gyakrabban neveznek vezetői pozíciókba olyan fiatal szakembereket, akiknek nincs tapasztalatuk a felsőbb osztályból való kapcsolattartásról a csapattal. Ezt a tapasztalatot a valós életben kell megszerezniük, és gyakran tipikus hibákat követnek el, amelyeket elkerülni teljesen lehetséges.
Mielőtt elfogadná a vezetői pozíciót, próbálja meg mérlegelni e döntés előnyeit és hátrányait. Válaszolj a kérdésekre:
- Mi a helyem a társaságban?
- Mik a belső vágyaim?
- Mennyire akarok feljutni a karrierlétra?
- Segít-e egy promóció a belső lehetőségeim kibontakoztatásában?
Tehát megválaszolta a kérdéseket, úgy döntött, hogy vezetővé válik - mi a következő lépés? Mit tegyen és mit ne tegyen, nehogy rendetlenséget okozzon az új pozíciójában?
1. Nem szükséges forradalmat rendezni a csapatban kialakított sorrendben, mert a hirtelen változások erős elutasítást okoznak, és az alkotói folyamat helyett a csapat és a vezető közötti konfrontáció kezdődhet. Ha valami nem felel meg Önnek a munkaszervezésben vagy a személyzeti politikában, akkor tegye a változásokat észrevehetetlenné, fokozatosan, lépésről lépésre.
Teljesen ellentétes cselekvésekre lesz szükség egyenesen cipókkal, akik úgy vélik, hogy senki sem figyeli a munkájukat. A jó megrázás kemény munkára vagy kilépésre készteti őket, ami nem mindig rossz dolog egy szervezet számára.
2. Ne kérjen túl gyakran tanácsot és tanácsot az idősebb kollégáktól vagy a felettesektől, különösen nem alapvető kérdésekben. Döntsön egyedül - maga a vezető. Ugyanakkor nem felesleges hallgatni a tapasztalt alkalmazottak tanácsát, még akkor sem, ha alacsonyabb rangúak. Bármely csapatban vannak olyan emberek, akik az ügy érdekében szurkolnak, és mindig konstruktív tanácsokat adnak. Keresse meg ezeket az embereket, csak ne alakítsa kedvencekké - másoknak ez nem fog tetszeni. A vezetőnek mindenkinek egyformának kell lennie.
3. A túlzott buzgalom és munkamániásság nem jelzi a jó vezetőt, mert mindenben arany középútnak kell lennie. Hatékonyság, objektivitás, ésszerűség, nyugalom - ezt várja el főnöke az átlagos vezetőtől.
4. Ne próbáljon alkalmazkodni a csapathoz, és mindenkinek és mindenkinek kedveskedjen, mert ez egyszerűen lehetetlen. Ha döntött, kövesse azt. De ez nem jelenti azt, hogy a döntéseket nem lehet megváltoztatni. Csak ennek nem a csapat egy részének nyomására kell történnie, hanem az Ön döntése szerint. Kövesse a szabályt: határozza meg, mi a cél és hogyan érhető el, ez segít józanul felmérni a helyzetet
5. Még egyszer a kedvencekről. Gyakran egy fiatal vezető megpróbálja közelebb hozni magához a csapat informális vezetőjét, hogy általa támogatást nyújtson rajta, ha valami történik. Itt kezdődhetnek az intrikák, az emberek elkezdik tájékoztatni egymást, ami torz információk fogadásához vezet. Ne feledje, hogy a csapatnak tartós ellenséges kapcsolatai alakultak ki, amelyek nem mindig tükrözik a valóságot. Ezért tartson normális távolságot mindenkivel, és csak szervezze meg a munkát helyesen, akkor az eredmény nem sokáig várat magára.
