Előbb vagy utóbb szinte minden alkalmazott vezetősége előtt fel kell vetni a béremelés kérdését. És ha valóban értékes a vállalat számára, és igaza van a vállalkozással kapcsolatban, akkor nagy az esélye a sikeres tárgyalásoknak.
Utasítás
1. lépés
Az ilyen komoly beszélgetésre való felkészülés egyik fontos állomása az Ön környékének munkaerő-piaci helyzetének felderítése lesz. Nemcsak az üres álláshelyek figyelemmel kísérése, hanem a legérdekesebbekre való válaszadás is hasznos lesz, olyanok, mint az interjúk.
Ez segít abban, hogy érveket szerezzen a javára.
Ezenkívül az eredmény meglehetősen valós javaslatok lehet, és ezek ürügyként szolgálnak a beszélgetés megkezdéséhez és egy alternatív repülőtérre, ha kérését elutasítják.
2. lépés
Ugyanilyen fontos a megfelelő időpont kiválasztása a beszélgetéshez. Célszerű, hogy ilyenkor senki ne vonja el a figyelmét a beszélgetésről. Gyakran ez a lehetőség lehet a délután: a reggeli rutint már rendbe hozták, és a jól táplált ember általában mindig kedvesebb.
Semmi esetre sem szabad akkor kezdeni a beszélgetést, ha a vállalkozás rohan, a határidők lejártak stb. Olyan helyzetben, amikor a főnök objektíven nem rajtad múlik, ez nem lesz jó.
Az ideális helyzet, amelyben fel lehet vetni ezt a kérdést, ha az előző napon sikeresen lezárult egy projekt, amelyben a legjobbat mutatta.
3. lépés
Amikor egy beszélgetéshez érveket választ, folytassa azt a tényt, hogy a főnök elsősorban a vállalat érdekeivel és annak előnyeivel foglalkozik. Tehát a megbeszélés során vitassa meg a kérést azzal, hogy a vállalat milyen előnyökkel jár már, és milyen előnyöket fog kapni, miután a munkája drágább lesz számára.
Ha mindezen feltételek teljesülnek, a válasz egy ilyen komoly kérdésre inkább „igen”, nem pedig „nem”.
