Mindannyian pénzügyi függetlenségre, jólétre és elismerésre törekszünk. A legtöbb ember számára mindez olyan régóta várt előléptetést eredményez, amely olyan tényezők kombinációjának eredménye, mint a magas szintű professzionalizmus, az összetett problémák megoldásának képessége, az emberek irányítása, ha a főnök kinevezéséről van szó.
Nyilvánvaló, hogy előrelépést érhet el mindezen tulajdonságok bemutatásával. Ennek megfelelően nemcsak magasan képzett, jól végzett munkájával kell rendelkeznie, hanem olyan embernek is, aki képes nagyobb felelősség vállalására. Szervezettség, minden időben történő befejezés képessége, az elemző készség csak a kezedben fog játszani.
Hogyan juthat el az előléptetéshez: több megoldás
Az akciók gyakran azokra ragyognak, akiket egyszerűen a főnökeik kedvelnek a legjobban. Ezt a tényezőt nehéz megjósolni, de nem a legjobb stratégia az, ha a vezetőnek tetszik. Maradjon meg önmagában, dolgozzon személyes tulajdonságain, de ne erőltesse barátságát azokra, akik úgy döntenek, hogy nevelnek.
De általában senki nem nevel csak így, bármennyire is keményen dolgozol, akárhány felelősséget is vállalsz magadnak, bármennyire is tetszik a vezetőségnek. A főnökének rámutatnia kell az előnyeire. Ráadásul nem szükséges ezt megtenni, ha megüresedett hely van: ma sok vállalat másképp alakítja ki személyzeti politikáját. Ha korábban megfelelő jelöltet választottak ki egy bizonyos helyre, akkor ma már teljesen lehetséges megfelelő pozíciót létrehozni egy meglévő szakember számára. A Szovjetunióban uralkodó vélemény, miszerint "nincsenek pótolhatatlan emberek", sajnos, nem erősítette meg igazságát. Vannak olyan szakemberek, akikre a vállalatok vadásznak, hiszen sikereik, hatékonyságuk olyan, hogy az üzlet csak erőfeszítéseiknek és tudásuknak köszönhetően fejlődik. Tehát, ha előléptetni akar, váljon szakembergé.
Ezenkívül el kell mondani a hatóságoknak a vágyukat. Ehhez ki kell választania a megfelelő pillanatot, rá kell hangolódnia egy konstruktív párbeszédre. Egy ilyen találkozóhoz nem kell megpróbálni formálisabban kinézni és viselkedni. Képzelje el, hogy azért jött, hogy megbeszélje vezetőjével az aktuális üzleti kérdéseket. A beszélgetését azonban így kell felépíteni. Logikusan össze kell foglalnia a fellebbezését azzal kapcsolatban, hogy jelenlegi helyzetében nem tudja teljes mértékben növelni a vállalat hatékonyságát.
Vagyis az a célja, hogy megmutassa főnökének, hogy jelentősen javíthatja a vállalat munkáját, ha más lehetőségei vannak, például új pozícióban. Tehát nem a promóció iránti érdeklődését mutathatja meg, hanem a vállalat érdeklődését a promóció iránt. És ez lesz a válasz arra a kérdésre, amelyet a vezetők gyakran feltesznek: "De miért kellene pontosan ezt a pozíciót elfoglalnia?"
