A szervezeti tervezés eszközei meglehetősen korlátozottak. Ezért, figyelembe véve az összes törvényt és a vállalat üzleti helyzetét, különösebb nehézség nélkül megtervezheti.
Utasítás
1. lépés
A szervezeti struktúra tervezésének több szakasza van, nevezetesen:
- a szerkezet típusának meghatározása;
- a vezetői hatás típusainak meghatározása;
- a vállalaton belüli kapcsolattípusok és megvalósításuk módjának meghatározása;
- a felső vezetés struktúrájának és stílusának összefüggése;
- a javadalmazási rendszer meghatározása a menedzsment készülékben.
2. lépés
Első lépésként határozza meg, hogy a szervezete mely típusú szervezeti struktúrába sorolható be: funkcionális, vegyes vagy megosztott.
3. lépés
A második lépésben határozza meg a menedzsment hatásának típusát. Tudja meg, melyek a vállalkozásra jellemző fő befolyásoló eszközök:
- stratégiai ellenőrzés;
- pénzügyi ellenőrzés;
- befektetési ellenőrzés;
- üzemeltetési ellenőrzés;
- személyzeti politika;
- politikai segítségnyújtás;
- Információs támogatás.
4. lépés
A harmadik szakasz célja, hogy azonosítsa a vállalaton belüli kapcsolatok lehetséges típusait a következőkből:
- termelési kapcsolatok;
- innovatív kapcsolatok;
- személyzeti kapcsolatok.
A bemutatott típusok mindegyike a 3 forma egyikében hajtható végre: automatikus, "csatorna" vagy kényszerített.
5. lépés
A negyedik lépésben ismerje meg a felső vezetés szerkezete és általános stílusa közötti lehetséges kapcsolatot. A vállalaton belüli kommunikációval kapcsolatban a következő típusú vezetők fordulnak elő leggyakrabban:
- vezetők-szakértők;
- tanácsadó vezetők;
- vezetők-tárgyalók;
- Látogató vezetők.
6. lépés
A javadalmazási rendszerek meghatározásakor a szervezeti tervezés ötödik szakaszában a következő kritériumok szerint kell eljárni:
- a szervezet képessége az érték kinyerésére;
- a célkitűzési rendszer ellenőrzésének eredményei;
- a vezetés befolyásolásának módszerei az üzleti elemzőkre.
