A vezető meghatározása a munkacsoportban kiváló lehetőséget nyújt a munkáltatónak arra, hogy kéznél legyen egy megbízható ember, aki összeköttetéssé válik közte és beosztottjai között. De a legfontosabb dolog meghatározása sok ember között nem mindig könnyű.
Utasítás
1. lépés
Figyeljen arra, hogy ki kommunikál az irodában az összes létrehozott frakcióval. A vezető soha nem fog kötődni egy csoporthoz; észreveheti őt mind a virággal beszélgetőkkel, mind azokkal, akik nem tudnak számítógépek nélkül élni.
2. lépés
Kövesse nyomon, ki jelenik meg leginkább érzelmileg. Sőt, lehetnek pozitívak és negatívak is. A vezetőt gyakran irigylik, akik soha nem tudtak kijönni a kagylóból. Az embereket a csapatban különösebb erőfeszítés nélkül vonzza a lényeg, mindig pár kolléga veszi körül, és reflektorfénybe kerül.
3. lépés
A vezető kétségtelenül rendelkezik szervezési képességekkel, őt a csapat minden tagja meghallgatja és tiszteli. A vállalati rendezvény megtervezésekor gondosan figyelje, hogy ki vállalja a legtöbb felelősséget, és terjesszen be új ötleteket, akiket a többi alkalmazott követ. Az ilyen ember igazi vezető.
4. lépés
Az igazi vezető, akihez a csapattagok tanácsot kérnek. A segítségkérések kapcsolódhatnak munkához, személyes élethez, hobbihoz vagy bármely más területhez. Az emberi befolyás mértéke a kérdések körétől függ.
5. lépés
A vezető kész felelősséget vállalni. Ez az igazi rejtett kezelő másik jellemzője. Nemcsak arra tudja felnevelni a csapatot, hogy egy projekten dolgozzon, de kudarc esetén egyedül őt büntetik meg. A bátorság és az aktivitás jellemzi az igazi vezetőt.
