Természetesen a vezetőket nem választják meg, és ha kinevezik őket, akkor az Ön felügyelete alatt álló alkalmazottak kötelesek betartani az Ön utasításait. De a megbízott egység munkájának hatékonysága nagyban függ attól, hogy mennyire leszel tekintély számukra, a kapcsolatodon.
Utasítás
1. lépés
Ügyeljen arra, hogy miután a vállalkozás vezetése vagy a személyzeti osztály vezetője bemutatta az alkalmazottainak, tartson közgyűlést a csapattal. Röviden meséljen magáról és munkatapasztalatáról. Ezenkívül azonnal meg kell határozni azokat a követelményeket, amelyek teljesítésének kötelezőnek kell lennie, ez főleg a fegyelem és a felelősség kérdéseire vonatkozik. Az a tény, hogy a munkahelyén mindenkinek lelkiismeretesen kell dolgoznia, magától értetődő és nem tárgyalható.
2. lépés
Eleinte nem szabad hirtelen kastélyokat és változtatásokat végrehajtani. Nézzen körül, és vizsgálja meg az ügyet. Kérjen segítséget helyettesétől, ne habozzon feltenni tisztázó kérdéseket az alkalmazottaival. Nincs semmi baj azzal, hogy az árnyalatok némelyike nem ismert Ön előtt. Az ügy lényegének megértésének vágya semmilyen módon nem befolyásolja tekintélyét, de erősítheti azt.
3. lépés
Ha beosztottjai között vannak tapasztalt szakemberek, akkor ne próbáljon merev, tekintélyelvű magatartással kompenzálni tapasztalatainak és szakmai ismereteinek hiányát. Tedd őket szövetségeseivé, ne ellenségekké. Természetesen kellemesebb a hízelgőkkel és a szikofánokkal kommunikálni, de ne cserélje ki azokat a veszekedő szakemberekre, akiknek saját véleményük van. Abban az esetben, ha valóban hatékony munkát akarsz létrehozni, és nem a kényelmes életet magadnak, tiszteld őket, és a döntések meghozatalakor kérdezd meg őket, hogy szóljanak fel. Erre eleinte különösen szükség van, hogy ne törjék fel a fát.
4. lépés
Tanulja meg, mélyítse el az osztály munkájának minden finomságát, tanulmányozza nemcsak a technológiákat, hanem a csapatot, a már kialakult és benne meglévő kapcsolatokat is. Akkor választhatja a vezetés leghatékonyabb, tekintélyelvű módszereként, de ennek legkorábban meg kell történnie, amikor bízik erősségeiben és tudásában. Eleinte használni, nem ismerve az összes finomságot, egyszerűen hülyeség. A hátad mögött kinevetnek, és nem valószínű, hogy sikereket ér el, ha a beosztottak nem hisznek a kompetenciádban.
5. lépés
Bár szigorúan kér, a munkafegyelem szigorú betartását követeli, mindazonáltal nem szabad, hogy alkalmazottai számára csak parancsnok legyen, akit nem érdekelnek az emberek problémái. Készítsd el úgy, hogy segítséget kérhessenek tőled, engedelmeskedjenek azokban az esetekben, amikor ez szükséges. Beszéljen külön-külön minden alkalmazottal, mondja el nekik, hogy számít a tapasztalatukra és tudásukra. Ez arra készteti őket, hogy dolgozni tudjanak, és megpróbálnak nem cserbenhagyni.
