A csapat jellemzésének összeállításakor támaszkodjon a benne zajló interakció pszichológiai aspektusaira és jellemzőire. Elemeznie kell az összes tag pszichológiai klímáját és egyéni tulajdonságait. A jellemzők összeállítása lehetővé teszi, hogy lássa a csapat fejlettségi szintjét, konfliktusát és annak lehetőségeit.
Szükséges
- Kutatási adatok a csoport pszichológiai klímájáról,
- adatok a munkavállalók személyiségorientáltságának és értékorientációinak tanulmányozásából,
- megfigyelési adatok
Utasítás
1. lépés
Klíma a csapatban Írja le a pszichológiai légkört a tagok szubjektív adatai, megfigyelések vagy tesztek alapján. Válaszoljon arra a kérdésre, mennyire elégedettek a csapattagok a szervezetben elfoglalt helyükkel? Mennyire illeszkedik össze minden tag, összeegyeztethetők-e a munkában? Vannak-e ellentmondásos és túlságosan egocentrikus emberek, akik viszályt okoznak az egész csapatban. Írja le, hogy a kollégák tudatosan követik-e a csoport törvényeit, betartják a kialakult parancsokat.
2. lépés
A csapat összetartása Milyen típusú csapatot sorolna be - összetartó, gyengén egyesített vagy egységtelen (konfliktus)? Elemezze, hogy a résztvevők mennyiben mutatnak egyetértést az élet fontos kérdéseiben (hasonló gondolkodásmód), milyen a kommunikáció minősége közöttük, az önbecsülés és a magabiztosság szintje, mennyire erős a kollégák közötti kölcsönös vonzalom és a vágy hogy megvédje és megőrizze a csapatot. A kohéziót a támogatás és a segítség iránti igény, a kölcsönös érzelmi együttérzés generálja, és függ a csoport méretétől, a társadalmi homogenitástól, a kívülről érkező stabilitás vagy veszély jelenlététől, a csoport által elért sikertől. Jelezze, mi okozza a nézeteltérést. Szoros csapatban általában a célok elérésének eszközeihez kapcsolódnak, és egy (nem konfliktusos) csapatban különböző kérdések merülnek fel bármilyen kérdésben. Ugyanebben a bekezdésben jelezze az alkalmazottak szervezeti szintjét, a nem szabványos helyzetekben felelősséget vállaló vezetők jelenlétét. Vegye figyelembe a személyzet forgalmát és a munkaerő aktivitásának szintjét. Vegye figyelembe a csoportosítások létezését, ha vannak ilyenek.
3. lépés
Az emberek pszichológiai kompatibilitása Írja le, hogy az egyes munkavállalóknak milyen lehetőségük nyílik saját képességeik megvalósítására a tevékenységük során, milyen közel vagy sem a munkavállalók erkölcsi értékei. Tesztelje az egyes munkavállalók értékorientációit tesztek segítségével, és elemezze az adatokat. Fontos kérdés, hogy a funkciók mennyire racionálisan oszlanak meg a kollégák között, lehetséges-e az irigység vagy a siker más alkalmazottak rovására, azaz - alacsony erkölcsi tulajdonságok. Melyek a csapatmunka fő motívumai és mennyire esnek egybe?
4. lépés
Pszichológiai nyomás Határozza meg a csapat tagjaira gyakorolt pszichológiai nyomás szintjét - ez az előző pontok eredményeitől függ. A pszichológiai nyomás gyenge lehet a csoport fejlődésének kezdeti szakaszában, amikor még nem alakul ki, és tagjai nem szokták meg, vagy nem tudják megszokni egymást. Ezzel szemben a csapat erőteljes befolyásoló eszköz lehet minden résztvevőjére. Mennyire erős a munkavállalók véleményének hatása az egyes tagokra?
