A kollégákkal való kapcsolatok és a menedzsment fontos szerepet játszik a gyártási folyamatban és az életben, figyelembe véve a munka szerepét. Ismeretes, hogy a tekintélyt nagyon nehéz megszerezni, és nagyon könnyű elveszíteni. Ezért a kényelmes környezet kialakítása saját maga körül következik az új munkakollektívába kerülés első másodpercétől.
Utasítás
1. lépés
Eleinte jobb, ha kevesebbet beszélünk, és többet nézünk és hallgatunk. Ez nemcsak a munkára vonatkozik. És mivel róla beszélünk, akkor nem szabad megfeledkeznie a hivatalos kötelességeiről.
Ne rohanjon közel kerülni valakihez, főleg ne csatlakozzon egyik vagy másik nem hivatalos közösséghez. Ez nem jelzi a csapatba történő infúziót, sőt, ez a folyamat bonyolódhat csak körültekintéssel.
Ugyanakkor nem kell bükknek lennie. A jóakarat, az udvariasság, az üzleti etikett betartása, a kommunikáció bizonyos informalitása szigorúan ésszerű határok között, és adott esetben kétségtelenül előnyös lesz a képed számára.
2. lépés
Azok, akik feletteseiket támogatják (és a vezetés nem tiszteli az ilyen embereket), nem számíthatnak kollégáik jó hozzáállására, demonstrálják a beosztottak megvetését és igyekeznek kicsinyíteni azokat a kollégákat, akikkel egyenlő helyzetben vannak.
Célszerű mindenkit egyenlő tiszteletben tartani, függetlenül a betöltött tisztségtől - a takarítónőtől kezdve az igazgatóig, ami nem szünteti meg az alárendeltséget és a munkafegyelmet.
3. lépés
A kollégák hozzáállása a felmondásokhoz minden bizonnyal jó. Nem ritka, hogy az első ember rossz színben értékeli e foglalkozás szerelmét, éppen a főnököt, akivel az alkalmazott beszélgetni fog.
Az önellátó vezetőnek általában nem mindegy, hogy beosztottjai mit mondanak róla, és mennyi időt szánnak idegen dolgokra, ha megbirkóznak a rájuk bízott feladatokkal. Normál irányítás mellett más teljesítménymutatók és módszerek is léteznek minőségének ellenőrzésére. Ez azonban nem jelenti azt, hogy el kellene leplezni azokat a kollégákat, akiknek tevékenysége nyíltan károsítja a vállalatot, és még inkább meg kell engedni, hogy valaki más rád terhelje a hibáját.
4. lépés
A túl sok segítőkészség szintén még sehol, soha és senkinek sem tett jót. Ha Ön felelőssége bizonyos szolgáltatásokat nyújtani kollégáinak vagy főnökeinek, ez egy dolog. De más helyzetekben jobb, ha világossá teszed, hogy készen állsz segíteni, de, mint mondják, „nem a barátság szolgálatában”, és ha szükséges, számolj kölcsönös udvariassággal.
Vannak olyan helyzetek is, amikor például szükség van a terhek átruházására, és ezt az összes férfi alkalmazott végzi, pozíciótól függetlenül. Ilyen esetekben etikus a megtagadás, csak akkor, ha az egészség nem engedi (és ésszerűtlen, ha ezt nem tesszük ilyen helyzetben).
5. lépés
Előfordulhatnak olyan helyzetek is, amikor olyan cselekedeteket követelnek tőled, amelyek egy vagy másik okból ellentmondanak az erkölcsi alapelveinek, a szakmai etikának, a hatályos jogszabályoknak, sőt a vállalati hozzáállásnak is. Ebben az esetben határozottan állnia kell a helyén, és helyesen kell kifejtenie álláspontját, a jól ismert normákhoz és szabályokhoz apellálva.
Amikor valamit szakemberként képvisel, ami azt jelenti, hogy a cég érdeklődik irántad, nem kell félnie az elbocsátástól és egyéb szankcióktól. Kitartása nagyobb valószínűséggel hoz további pontokat a kollégák és a felettesek szemében. A jövőben az Ön álláspontját figyelembe veszik, és valószínűleg nem fognak elfogadhatatlanabb javaslatokat tenni.
Ha más a helyzet, az azt jelenti, hogy nem vagy alkalmas a céghez, de az neked szól.
6. lépés
Nos, és ami a legfontosabb: a munkavállaló összes erénye nem igazán számít, ha nem elég jól látja el feladatait. Az embereket azért veszik fel, hogy bocsássa meg a tautológiát, dolgoznak, de a "jó ember" hivatása, mint tudják, nem az.
