A vezetői boldogság receptje meglehetősen egyszerű - a lényeg az, hogy meg lehessen győzni a munkavállalókat egy adott művelet végrehajtásának szükségességéről. Sok esetben azonban a vezető egyszerűen kész megoldás elé állítja az alkalmazottakat. Nem valószínű, hogy egy ilyen megközelítés egészséges klímát teremtsen a csapatban, és kezdeményezővé válna beosztottjai körében.
Szükséges
- - beszélgetés a csapattal;
- - beszélgetési terv;
- - pozitív munkatapasztalat az öv alatt.
Utasítás
1. lépés
Az emberek meggyőzése művészet. Természetesen vannak olyan vezetők, akik inkább mindent maguk döntenek el, de az ilyen önkéntesség negatívan befolyásolja a csapat légkörét, tompítja a kezdeményezést, az önálló döntéshozatali képességet és a felelősséget azok végrehajtásáért. Ezért nagyon kívánatos a demokrácia elve és a helyzetből való kiút átfogó megvitatása. Próbáljon nem diktálni ötleteit a beosztottaknak, konzultáljon velük egy adott problémáról, hallgassa meg véleményüket és ellenérvüket.
2. lépés
Ne feledje, hogy ha egy vita győztese akar lenni, próbálja meg előre meglátogatni munkatársainak kérdéseit, és gondolkodjon el azokra adott válaszain. Ellenkező esetben azt kockáztatja, hogy elcseszik.
3. lépés
Soha ne emelje fel a hangját, és ne sikítson; az üzleti világban az érzelmek felszabadulása a gyengeség, nem az erő megnyilvánulása. Kiabálással nem győzhet meg senkit, csak érzelmileg féktelen emberként szerez hírnevet.
4. lépés
Még akkor is, ha már kész döntés és rend van a fejében, ne írja elő előzetes megbeszélés nélkül. És ha valóban meg kell tennie egy ilyen népszerűtlen lépést, előbb erkölcsileg felkészítse beosztottait az események ilyen fordulatára azzal, hogy magyarázó beszélgetést folytat velük.
5. lépés
Kezdje el kommunikálni a kollégákkal a következő módon: „Ma szeretném megvitatni Önnel a következő kérdést (témát), az Ön véleményét ebben az ügyben, milyen megjegyzések lesznek?”. Amint azt a gyakorlat mutatja, az egészséges csapatban a beosztottak ugyanúgy gondolkodnak, mint a vezető, ráadásul azokat a megoldásokat kínálják, amelyek a vezetőnek eszébe jutottak, és ez még jobban megtörténik. A lényeg, hogy időben észrevehessük őket.
6. lépés
Ha azonban a gondolatait csak a beosztottak meggyőzésének módja foglalkoztatja, és nem oldja meg a problémát, akkor megkockáztathatja a legjobb ajánlat elmaradását. Tehát egészséges egyensúlyt teremtsen döntése, benne rejlő önértékelés és a vállalat által nyújtott általános előny között. Ne feledje, ahhoz, hogy meggyőzze az embereket a helyes döntés meghozataláról, meg kell, hogy inspirálja az ön iránti bizalom érzését, magával ragadja az eredményt és a megvalósítás iránti érdeklődést. Ahhoz pedig, hogy alkalmazottai bizalmat érezzenek, szilárd poggyásszal kell rendelkeznie a helyes vezetői döntésekkel, amelyek pozitív eredményeket hoztak maga mögött.
