Az új osztályvezetőknek és vállalkozóknak gyakran kell toborozniuk részlegüket vagy vállalkozásukat. Tapasztalat nélkül nem mindig lehet kitalálni, hogy mi az adott szakember, és mennyire lesz hasznos számodra. Fontoljon meg néhány szabályt, amelyek nagyban megkönnyíthetik ezt a feladatot az Ön számára.
Utasítás
1. lépés
Először döntse el, hogy milyen alkalmazottakra van szüksége, hányra van szüksége, és melyikük látja el bizonyos funkciókat. Így meghatározza a jövőbeli alkalmazottakkal szemben támasztott követelményeket. Ezt követően csak azoknak az embereknek az önéletrajzát tekintheti meg, amelyekre valóban szüksége van, anélkül, hogy az idejét vesztegetné önéletrajzokra és nem megfelelő jelöltekkel folytatott interjúkra. A „pillantás az emberre, aztán majd mi döntünk” megközelítés nem lesz hatékony, mivel sok időt vesz igénybe. Ha nagyon kevés ideje van az alkalmazottak kiválasztására, akkor az önéletrajzok előzetes kiválasztását megbízhatja asszisztenseivel, miután megismerte őket az őket érintő követelményekkel.
2. lépés
A kiválasztási szakaszok általában a következők:
1. önéletrajzok kiválasztása;
2. telefonos interjú (miután telefonon beszélt a jelölttel, képes lesz általánosabban megérteni az ő szintjét, törekvéseit, és ha ilyenekkel elégedett, meghívja egy interjúra);
3. a tényleges interjú;
4. szakmai ismeretek tesztjei (közvetlenül az interjún adhatja meg őket);
5. utolsó interjú.
3. lépés
A legjobb az interjúk ütemezése úgy, hogy más részlegek szakemberei (üzleti partnerei) is részt vehessenek rajta. Így együttesen fog dönteni, és amit az egyik ember esetleg nem vesz észre, azt a másik is észreveszi.
4. lépés
Kérje meg alkalmazottait, hogy készítsenek kis jártassági teszteket, vagy tegyék meg saját maga. Azok számára, akiknek munkájukhoz idegen nyelvre van szükségük, szintén tesztet kell adniuk az idegen nyelv ismeretéről. Ha maga is tudja, akkor egy teszt során megbeszélést szervezhet ezen a nyelven egy interjún.
5. lépés
Az emberek általában olyanokra oszlanak, akik jobban dolgoznak az eredményért, és akik jobban dolgoznak a folyamatért. Az első nagyon fontos az értékesítési vezetők, peres ügyvédek, számlavezetők számára. A második könyvelőknek és elemzőknek szól. Próbáld meg meglátni az interjú során, hogy ennek a jelöltnek hogyan könnyebb dolgozni. Lehet, hogy ez nem döntő, de nagyon fontos szempont a kiválasztásban.
6. lépés
Próbáljon kb. Azonos korosztályú alkalmazottakat toborozni hasonló pozíciókra, ne engedje, hogy egy idősebb személy túl fiatal vezetőnek számoljon be. Az ilyen látszólag lényegtelen dolgok nagyban befolyásolják a csapat klímáját.
7. lépés
Ne csak a szakmaiságra figyeljen, hanem arra is, hogy milyen kellemes lenne Önnek együtt dolgoznia ezzel az alkalmazottal. Még akkor is, ha az alkalmazott nagyon hozzáértő, de bizalmatlanságra ösztönöz, kellemetlen, utasítsa el, mert különben nehéz lesz vele együttműködnie. Ez azonban csak akkor számít, ha az ellenszenv valóban erős, különben megtagadhatja az embernek a hasznos társaságot.
