A beosztottakkal való kapcsolatok problémájával általában azok szembesülnek, akik először kaptak vezetésük alatt egy csapatot. Ha sokkal fiatalabb vagy az alkalmazottaidnál, és nincs ugyanolyan munkatapasztalatod, mint ők, de az iskolai végzettséged lehetővé teszi, hogy vezetővé válj, akkor nem kerülheted el a csapattal kapcsolatos problémákat. Bizonyára beosztottjai egyszerűen megpróbálnak "a nyakunkra ülni", és ez a közvetlen kötelességeik gyakori késedelmében vagy tudatlanságában nyilvánul meg. Ilyen beosztottakat kell a helyükre tenni.
Utasítás
1. lépés
Soha ne emeld fel a hangodat a magasabb pozícióddal. Ehhez a birtokában lévő adminisztrációs erőforrás elég lesz az Ön számára.
2. lépés
Először határozza meg a munkaköri felelősségeket a csapat minden tagjának, jóváhagyja őket megrendeléssel, nyomtassa ki és ismertesse meg mindenki aláírásával. Adjon ki egy utasítást, amely szerint az alkalmazottak hivatalos feladatokat látnak el a csapat azon tagjai számára, akik betegség vagy más érvényes ok miatt hiányoznak. Azok, akik visszaélnek a betegszabadsággal, távollétükkel most cserbenhagyják kollégáikat, akik értük végzik a munkát.
3. lépés
Állítsa be azt az időt, amelyig megengedett a késés a munkából, figyelembe véve az előre nem látható körülményeket, legyen 10 - 20 perc. Az ezen időn túli késedelemhez magyarázatot kell mellékelni. Ha gyakran késnek homályos magyarázatokkal, akkor minden jogod meg lesz rá, hogy megrovást, csökkentést vagy anyagi ösztönzéstől megfosztják.
4. lépés
Ha szervezete nem rögzíti az alkalmazottak érkezését és távozását mágneses kártyán, akkor indítson el egy osztályt az osztályán az alkalmazottak érkezésére és távozására, és rendszeresen ellenőrizze annak ellenőrzését.
5. lépés
Abban az esetben, ha a beosztottakat arra kérik, hogy hagyják el a munkát, minden esetet rögzítsenek nyilatkozatok vagy szolgálati jegyzetek segítségével. Lehet, hogy nem jelennek meg sehol, de ürügyként szolgálnak arra, hogy csökkentse prémiumát abban az esetben, ha egyértelműen visszaélnek vele.
6. lépés
Annak érdekében, hogy az alkalmazott felelősségének elhanyagolása miatt az egész csapatra háruljon a felelősség, érdemes heti vagy havi tervezési értekezleteket tartani. Elemzik az elvégzett munkát, kijelölik a felelősségeket és tervet készítenek a következő időszakra. Abban az esetben, ha valaki elhanyagolja kötelességeit, ez az egész csapat számára észrevehető lesz, és a nyilvános elítélés időnként sokkal erősebb, mint a főnök intése.
