Valószínűleg egy szervezet minden vezetője valamikor szembesül azzal a kérdéssel, hogyan lehet motiválni a vezetőt, hogy munkája hatékonyabbá és eredményesebbé váljon. Általában a motiváció az, amiért a vezető hajlandó dolgozni. Az alkalmazottak motivációjának ismerete számos munkaprobléma megoldásában segíthet.
Utasítás
1. lépés
Természetesen az egyik legerősebb motiváció az anyagi. A személyzet toborzásakor fontos előre meghatározni, hogy ez a motiváció milyen erős az alkalmazottainak körében, különösen, ha értékesítési vezetők. A motivációs rendszer kidolgozása során azonban nem az eladások átmeneti, meredek növekedésére kell koncentrálni, hanem egy kompetens irányítási rendszer kiépítésére.
2. lépés
A munka motivációjának nemcsak a munkavállaló által fizetett nyereség százalékos kifizetését kell tartalmaznia, hanem számos más, ugyanolyan fontos elemet is, a munkahely megszervezésétől és a csapatban a kényelmes klíma kialakításától kezdve, az alkalmazottak számára járó jutalmak egyértelmű rendszerének kidolgozásáig.
3. lépés
A terv túlteljesítéséért járó bónuszok vagy kamatok tökéletesen motiválják a vezetőket, ráadásul tanácsos nem "felső sávot" kitűzni: minél magasabb a munka eredménye, annál magasabbaknak kell lennie a kifizetéseknek.
4. lépés
Néha a motiváló tényező lehet egy versenyelem bevezetése a munkába, akár az alkalmazottak, akár az osztályok között.
5. lépés
Fontos, hogy a vezető megtanulja meghatározni, hogy mely motivátorok működnek a szervezetében. Számos vállalat a következő összetevőket tartalmazza kárpótlási csomagjában: a munkavállalók munkahelyi utazásának fizetése, étkezési támogatások, hitelnyújtás, mobil kommunikáció fizetése, önkéntes egészségbiztosítás, a sportkomplexumokban a vállalati órák lehetősége és még sok más.
6. lépés
Mindazonáltal nem szabad megfeledkezni arról, hogy sokak számára a motivátor maga a munka, annak tartalma, feladatai és felelősségei, amelyeket a vezetőre ruháznak, munkájának eredményeinek elismerése és a vezetés általi értékelés a munkájának fejlesztéséhez a cég.
