Valaki más tevékenységének értékelése leggyakrabban meglehetősen szubjektív, de mégis vannak egyértelmű kritériumok, amelyek alapján meg lehet érteni, mennyire hatékony a vezető munkája. Honnan tudja, hogy mennyire kompetens a főnöke?
Utasítás
1. lépés
Próbáljon megszabadulni a felesleges érzelmektől. Ha kedvelünk egy embert, akkor üzleti hiányosságai jelentéktelennek tűnhetnek, ami azt jelenti, hogy az értékelés téves lesz. Ezzel ellentétben néha kiderül, hogy a durva hírű főnök hatalmas mértékben hozzájárul a vállalat jólétéhez.
2. lépés
Dobd el a sztereotípiákat. Úgy gondolják, hogy a felsővezető sikerének bizonyos előfeltételei vannak - tapasztaltnak kell lennie, de 50 évnél nem idősebbnek, üzleti kapcsolatokkal rendelkezik stb. Egy adott személy értékelésének hagyományos kritériumai azonban nem elégségesek. A közgazdász végzettség pedig nem garantálja a sikert mondjuk a kiskereskedelmi lábbeli terén.
3. lépés
Határozza meg kompetenciájának mértékét. Ha élen jársz egy cégben, akkor valószínűleg nincs elég információ arról, hogy a főnököd hogyan járul hozzá a vállalat fejlődéséhez. Keressen adatforrásokat. Biztosan vannak nyílt jelentések a vállalat munkájáról, a média elektronikus archívumában pedig a legfelsőbb tisztviselők interjúi találhatók.
4. lépés
Miután megkapta a szükséges információkat, hasonlítsa össze a vállalat gazdasági teljesítményét a vezetője érkezése előtt és után. Ideális esetben jó lenne összehasonlítani ezeket a statisztikákat versenytársaival.
5. lépés
Értékelje az emberi tényezőt. A főnök munkájának hatékonysága egyben a csapat légköre, a képzett személyzet ki- és beáramlásának mértéke. A személyzet motiválása újabb kihívást jelent az emberi erőforrásokat értékelő főnök számára.
6. lépés
Az összes kapott adatot egyetlen táblázatba foglalja, értékelje főnöke munkáját az egyes pontok esetében (például "értékesítési volumen", "alkalmazotti bérnövekedés", "a vállalat tevékenységi körének bővítése" a beszámolási időszakban, stb.), hasonlítsa össze teljesítményét az ipar felső vezetőinek átlagával. Ennek eredményeként tiszta, megbízható képet kap vezetője teljesítményéről.
