A megfelelő alkalmazott megtalálása a legmegfelelőbb intézkedéscsomag segítségével: az álláshirdetések közzététele az álláskeresési webhelyeken és az ipari erőforrásokban, a szakmai közösségi hálózatok közösségében és a nyomtatott sajtó megfelelő részeiben. Ezzel párhuzamosan hasznos lesz személyes kapcsolatok használata: segítséget kérni kollégáitól, barátaitól és ismerőseitől.
Szükséges
- - számítógép internet-hozzáféréssel;
- - nyomtatott sajtó, amelynek részei vannak a foglalkoztatásról;
- - E-mail;
- - telefon.
Utasítás
1. lépés
Üres állás közzététele előtt kérjük, írja le a lehető legrészletesebben. A jelöltnek elképzelnie kell, hogy mit fog csinálni, ki a munkáltatója (legalábbis általánosságban: a cég mérete, hovatartozása, tevékenységi területe stb.), Mire számíthat Cseréljen munkájára. Ne kevesebb figyelmet fordítson a jelöltre vonatkozó követelményekre.: milyen szakmai tapasztalattal, végzettséggel kell rendelkeznie, mit kell tudnia és képesnek lennie, milyen szakmai és személyes tulajdonságokkal kell rendelkeznie. Mindez nem biztosítja A nyilvánvalóan alkalmatlan jelöltek fellebbezésének 100% -a (miután néhányukkal beszélgetett, az a benyomás marad, hogy a munkaköri leírást egyszerűen nem olvassák el). Ez azonban jelentősen szűkíti körüket.
2. lépés
A gyakorlat azt mutatja, hogy garantáltan rengeteg válasz van. Ebben a szakaszban az önéletrajzok általános áramlásában ki kell választani azokat, amelyek érdeklik (általában sokkal kevesebb van belőlük), és kapcsolatba kell lépni szerzőikkel. Ha a szakma magában foglalja azt a képességet, hogy a terméket egy kérjen jelöltektől linkeket a munka példáihoz, portfólióhoz, ha van ilyen (a hiányzás már ok arra, hogy elgondolkodjon, hogy erre van-e szükség a pályázóra)
Felajánlhat egy kis tesztet is, amely képet ad a szakmai képességekről. Bár az interjú után gyakran mennek erre a szakaszra.
3. lépés
Az interjú meghívását megelőzően a kiválasztás másik szakasza lehet a telefonos interjú. Az érdeklődő jelölt felhívása során számos kérdést tesz fel neki, amelyek lehetővé teszik bizonyos szakmai és személyes tulajdonságok értékelését. A jelentkező válaszaitól és kommunikációs módjától függően gyakran eldöntheti, meghívja-e interjúra vagy nem.
4. lépés
Az interjúk a vállalat méretétől és szerkezetétől függően különböző módon történhetnek. Egyesekben az osztályvezető a személyzet kiválasztásával foglalkozik, a magasabb beosztásokra pedig a szervezet. Más esetekben a döntéseket a személyzeti szolgálat szintjén hozzák meg, de a kérelmező leendő vezetője jóváhagyhatja. Lehetséges, hogy az első interjú után a jelölt személyzeti tisztjei személyes találkozókat tarthatnak a potenciális közvetlen vezetőkkel és a szervezet más kulcsfontosságú szereplőivel. Az interjú során szabadon választhatja ki az Ön számára legmegfelelőbb forgatókönyvet és típust. az üres álláshelyek és az ipar sajátosságai.
5. lépés
Tehát a szelekció minden szakaszának vége. Összevont eredményüknek hozzá kell járulnia a legmegfelelőbbnek tartott jelölt kiválasztásához. Gondoljon azonban a tartalékra: az állásajánlatot kapott szakember munkájának kezdeti napjaiban kiderülhet, hogy továbbra sem erre az alkalmazottra van szükség. Ebben az esetben már lehetősége van a gyors cserére azoktól a pályázóktól, akik kezdetben kevésbé tűntek sikeresnek.
