A cég munkájának megszervezése nemcsak a munka termelékenységét, a csapatban meglévő erkölcsi légkört befolyásolja, hanem az ügyfelek és partnerek hozzáállását a vállalkozáshoz, a cég üzleti hírnevét is. Az Ön feladata szakemberek kiválasztása és annak biztosítása, hogy mindegyikük maximális hatékonysággal és lelkiismerettel végezze a munkát. A végtermék minősége és a piac iránti kereslet ettől függ.
Utasítás
1. lépés
Készítsen listát azokról a műveletekről, amelyeket el kell végezni a cég sikeres működéséhez. Ön megoldhatja jogi, gazdasági és személyzeti kérdéseket, de jobb, ha olyan szakembereket vesz fel, akik az aktuális ügyekről gondoskodnak, és velük koordinálják cselekedeteiket.
2. lépés
Készítsen listát azokról az emberekről, akikre szükség van a cég vezetéséhez. Sorolja fel azokat a funkciókat, amelyeket mindegyikük végrehajtani fog. Adjon nevet minden funkciónak, amely a HR bejegyzés címévé válik. Minden bejegyzéshez írja fel a hozzá kapcsolódó adatokat: a feladatok teljes elvégzéséhez szükséges emberek számát, tapasztalataik és végzettségük követelményeit, azokat a funkciókat, amelyeket minden alkalmazottnak el kell végeznie.
3. lépés
Minden egyes posztra toborozzon minimális számú embert. Ugyanakkor vegye figyelembe a vállalat pénzügyi tevékenységének megkezdéséhez szükséges pénzügyi lehetőségeket, felszerelést és munkahelyek felszerelését.
4. lépés
A posztok kijelölt vezetőivel megvitassák a követelményeket, amelyek a poszt tevékenységével kapcsolatosak. Magyarázza el nekik, hogy milyen szempontok alapján értékelik az egység munkáját, hogyan fogja ellenőrizni és ellenőrizni a munkáját. Az állások felügyelőinek ezt meg kell magyarázniuk beosztottaiknak, és meg kell adniuk a szükséges utasításokat és képzést.
5. lépés
A cég beindulása után végezzen kiigazításokat és végezzen további személyi munkát. Tisztázza az egyes feladatok által végrehajtott funkciókat, és hozzon létre új egységeket, amint a munka körülményei megkövetelik.
6. lépés
A jó szervezés eredménye az optimális létszám lesz, amely biztosítja a végtermék minőségét. Ne hagyja figyelmen kívül a személyzet folyamatos képzését és az anyagi ösztönzőket azoknak az embereknek, akik profit elérése érdekében dolgoznak.
