Hogyan Győzze Meg A Vezetőt

Tartalomjegyzék:

Hogyan Győzze Meg A Vezetőt
Hogyan Győzze Meg A Vezetőt

Videó: Hogyan Győzze Meg A Vezetőt

Videó: Hogyan Győzze Meg A Vezetőt
Videó: Vezető a vezető mögött 2024, Lehet
Anonim

Egyes vezetők nem értenek egyet nyilvánvaló okokkal. Ez azért történik, mert az alkalmazott félremagyarázza az információkat. Mielőtt a főnökhöz megy, elemeznie kell a helyzetet, és "be kell szállnia egy diplomata cipőjébe".

Hogyan győzze meg a vezetőt
Hogyan győzze meg a vezetőt

Utasítás

1. lépés

Gyűjtsön bizonyítékokat. A főnök számára a pletykák, vélemények, szavak nem jelentenek semmit. Ha van bizonyíték, ellenőrizni kell az ismételhetőséget. Talán van olyan egyszeri esemény, amely nem érdemel figyelmet. Ha biztos abban, hogy a bizonyítékokat gondosan gyűjtötték, akkor azokat helyesen kell bemutatnia. Ne rohanjon azonnal a főnökéhez rohanni. Figyelje meg, hogyan szokott adatokat fogadni és feldolgozni. Ezek lehetnek táblázatok, grafikonok, képek, prezentációk. Tegye rendbe az információáramlást.

2. lépés

Keressen előnyöket főnöke számára. Az információk pozitívan és negatívan is értelmezhetők. Senkinek sem kell felesleges problémák a munkahelyen. Mutassa be az információkat, hogy a főnök személyesen lássa az előnyöket.

3. lépés

Mutassa meg, hogyan lehet megszabadulni a negatív következményektől. Ha a bizonyítékok változtatást igényelnek a vállalaton belül, legyen különösen óvatos. Az emberek vonakodnak a változástól. A változás előnyei nyilvánvalóak lehetnek számodra. De ha a vállalat különböző részlegeinek érdekei ütköznek, a főnök nem akar senkivel kapcsolatba lépni, és nem fogad el jó ötletet. Ezért elemezze a következményeket, és mondja el főnökének, hogyan semlegesítse a lehetséges kockázatokat.

4. lépés

Készítsen lépésről lépésre megvalósítási tervet. Ha meg van győződve arról, hogy igazad van, ne várd, hogy valaki elvégezze az összes munkát. Gyere el a főnöködhöz lépésenkénti változtatási tervvel.

5. lépés

Eldobja az érzelmeket, mutasson lelkesedést. Ha nagy cégnél dolgozik, ne feledje, hogy a cégek olyanok, mint egy inert mechanizmus. Nagyon sok káosz lehet a részlegeken, de minden valamilyen egyensúlyban van. Nem szabad meztelen érzelmekkel beavatkozni ezekbe a folyamatokba. De ha lelkesedéssel fertőzi meg az embereket és egyértelmű tervet mutat be, akkor számíthat a támogatásra.

Ajánlott: