A jó vezetők minden üzletben értékesek. Megértik alkalmazottaikat, tudják, hogyan kell őket motiválni, megtalálják a módját bármilyen, a legnehezebb probléma megoldására is. Bárki jó vezetővé válhat. Ehhez azonban nem elég ismerni az üzletvitel bonyodalmait, képesnek kell lennie a személyekkel való kapcsolatok kiépítésére a csapattal.
Utasítás
1. lépés
Ha jó vezető akarsz lenni, akkor a csapatodnak valódi szakemberekkel kell rendelkeznie, akik megfelelnek pozícióiknak. Fordítson különös figyelmet a toborzásra. A munka folyamán elkerülhetetlenül olyan helyzetek fognak kialakulni, amelyek a munkavállalók továbbképzését igénylik, meg kell teremteni a feltételeket az ilyen problémák megoldására. Próbáljon maga is motiválni az alkalmazottakat, javítsa munkájuk minőségét. Ne hagyjon fel a velük szembeni konstruktív kritikával, sok ember számára ez jó motiváció saját teljesítményének javítására. Ugyanakkor ne korlátozódjon csak a kritikára, ösztönözze alkalmazottait, ha magas eredményeket érnek el.
2. lépés
A jó vezetőnek meg kell értenie, hogy az ő vezetése alatt hétköznapi emberek dolgoznak, akik hajlamosak hibázni. Adjon nekik jogot hibázni, miközben megteremti a feltételeket annak érdekében, hogy munkájuk javítására törekedjenek, és igyekezzenek a jövőben ilyen hibákat elkövetni. Ehhez meg kell tanulnia bízni alkalmazottaiban, és bizonyos feladatokat átruházni rájuk. Az embereknek bizonyos fokú függetlenséget kell érezniük tőled. A gyenge vezetés egyik fő jele az alkalmazottak feletteseik állandó nyomása és a tévedéstől való félelem érzése.
3. lépés
Próbáljon mindig kézben tartani a csapat jelenlegi tevékenységét, különösen, ha fontos projekten dolgozik. Rendszeresen találkozzon, vitassa meg a projekt részleteit, azonosítsa a meglévő problémákat és keresse meg a megoldási lehetőségeket. Fontos az is, hogy képesek legyünk megtalálni a megfelelő időt az ilyen beszélgetésekre. Ügyeljen arra, hogy az alkalmazottak teljes mértékben elkötelezettek legyenek és ne fáradjanak el. Ezeket az értekezleteket valószínűleg a hét elején vagy közepén lehet legjobban megtartani. Gondosan tervezze meg az ilyen eseményeket, ne monológ formájában vezesse le őket, hagyja, hogy minden résztvevő beszéljen és figyelembe vegye a véleményét a fontos döntések meghozatalakor.
4. lépés
Legyen társaságkedvelő az alkalmazottaival, próbáljon nem korlátozni a "vezető-beosztott" kapcsolatot merev formális határokra. Az embereket mindig érdekli, hogy ki a vezetőjük, mint személy. Bizalmat és tiszteletet érezve a részedről, személyként fognak látni. Legyen elérhető az egyszerű kommunikációra, ne bújjon be a pozíciója mögé, zárja ki a kemény parancsnoki láncot az alkalmazottakkal való kommunikáció során, ugyanakkor figyelje a szorgalmat a csapatban. Az emberek vezetőként szeretnek téged, természetesen hozzád nyúlnak.
