A vállalkozás tulajdonosainak többsége érdekelt abban, hogy vonzza a vezetőket, akik megoldják a vállalkozás szervezeti és termelési problémáit, felügyelik a pénzügyi erőforrások tervezését és ellenőrzését, valamint a vállalkozás egyéb fontos szempontjait. Fontos, hogy ne tévedjen a jelölt kiválasztásakor.
Szükséges
- - munkaköri leírás
- - kérdőívek
- - a követelmények egyértelmű felsorolása, amelyeknek a pályázónak teljesülnie kell
Utasítás
1. lépés
Helyezzen fel hirdetéseket a vezető megüresedésére speciális kiadványokban és internetes portálokon. Használhatja a toborzó ügynökségek szolgáltatásait: ebben az esetben egy közvetítő cég vállalja a pályázókkal való interjúk megszervezését és tesztelésüket. A vállalatok alkalmazásakor azonban a szolgáltatásokat általában fizetik.
2. lépés
Határozza meg a leendő vezető konkrét munkaköri feladatait, és fogalmazzon meg egyértelmű követelményeket, amelyeknek a jelölteknek meg kell felelniük. Jelöljön meg valakit, aki felelős az interjú előkészítéséért és lebonyolításáért. Készítsen kérdőíveket és teszteket a leendő pályázók számára. Próbálja elkerülni a szokásos kérdéseket, koncentráljon azokra, amelyek segítenek jobban megérteni a jelentkezőt, értelmi szintjét, elemző képességeit és motivációját.
3. lépés
Válassza ki az összes kérdőív közül a legmegfelelőbbeket. Állítson be időpontot és dátumot a személyes beszélgetéshez. Egy személyes találkozó során koncentráljon a termelési problémák megoldásának gyakorlati oldalára, a produktív üzleti fejlődés stratégiáira. Játssza le a nehéz helyzeteket, hogy felmérje az elemző készségeket és az üzleti vezető képességét, hogy gyorsan reagáljon a vészhelyzetekre.
4. lépés
Végül döntsön a vezetői posztra pályázó személyről. Értesítse erről a pályázót. Ismerje meg az új vezetőt a munkaköri leírással, és írjon alá szerződést vele.
