Az alkalmazottak ösztönzése a vezető menedzsment tevékenységének jelentős eleme. Motiválják az alkalmazottakat a munka teljesítményének további javítására. Jutalmat kell fizetnie a normán felül végzett munkáért és a kiváló minőségű munkáért.
Utasítás
1. lépés
Először is alaposan át kell gondolnia, hogy a szervezetre milyen típusú ösztönzés vonatkozik. Ezt befolyásolja a szervezet pótlékalapjának nagysága.
Ha szervezete rendelkezik egy kis bónusz-alaptal, akkor gondosan rangsorolnia kell az előléptetett alkalmazottak érdemeit. Ki kell dolgozni egy ösztönzési rendszert. A szakszervezet tagjai bevonhatók ebbe. Ily módon a döntés meghozatalakor megfigyelhető lesz a demokrácia. Az ösztönzési rendszert világosan meg kell határozni a társaság alapító okiratában.
2. lépés
Erkölcsi és anyagi ösztönzőket egyaránt alkalmazni kell. Ezek a típusok kombinálhatók is. A bátorítás erkölcsi fajtái közé tartozik a szóbeli hálaadás, az oklevél bemutatása, a tiszteletbeli táblán való elhelyezés. Fokozza az alkalmazottak önértékelését, és jó példát mutat a többi alkalmazott számára.
Az ösztönzők lényeges típusai közé tartozik a pénzbeli bónuszok, ajándékok, utazás. Sokkal hatékonyabbak, mint az erkölcsiek. A legtöbb alkalmazott számára a javadalmazás sokkal fontosabb, mint a bizonyítvány.
3. lépés
A pszichológia jó ismerete segít a vezetőnek megérteni a beosztottak természetét, és döntést hozhat a bátorítás típusa mellett, amely a legjobban alkalmazható egy adott alkalmazottra.
Minden ösztönzést megrendelés útján hajtanak végre, amelyet szóban vagy írásban át kell adni a csapatnak.
4. lépés
Az anyagi ösztönzők összegének kiszámítása főszabály szerint a munkavállaló fizetése alapján történik. A munkavállalói jutalom általában havi fizetésének 30-70% -a.
A fizetési eljárást minden szervezet meghatározza a vezető döntése alapján.
