Hogyan szervezheti meg a fiatal vezető a hatékony munkát a cégben? Az első lépés a csapat megismerése. És nem úgy, mint az emberek elvont tömegével, hanem minden emberrel külön-külön. Fontos megérteni, hogy konkrét emberek végzik a munkát. A vállalat sikere pszichológiai hozzáállásuktól és professzionalizmusuktól függ. Tudnia kell többet az alkalmazottakról, és mindenkinek meg kell próbálnia találni a megközelítést. Fontos, hogy ne csak szakemberként, hanem mindenekelőtt emberként értékeljék őket.
Utasítás
1. lépés
Legyen tekintély az alkalmazottak számára. Nagyon nehéz, de csak akkor, ha tiszteletben tartják, akkor képes lesz hatékonyabban irányítani a csapat cselekedeteit. Pusztán emberi tiszteletről beszélhet. A kollégákat egyenrangúként kezelje, és tartsa tiszteletben szakmai képességeiket. Hadd lássák. Ösztönözze a sikerüket. Lépjen be a bónuszrendszerbe. Ne legyetek túl szelídek azokkal, akik nem a munkájukat végzik. Figyelmeztetéseket és megrovásokat adjon, ha valaki hibát és hibát követ el lustaság vagy teljes hajlandóság miatt a vállalat érdekében dolgozni.
2. lépés
Legyen csapata vitathatatlan szakmai vezetője. Ha az alkalmazottak között van olyan ember, aki jobban megérti a szakmát, mint te, ez nagyban megnehezíti a munkádat. Nincs értelme kirúgni - miért veszítene el egy értékes alkalmazottat? Éppen ellenkezőleg, tegye fő segédjévé, adja hozzá a fizetését. Ne felejtse el fejleszteni magát. Vegyen részt olyan szemináriumokon, képzéseken, amelyek lehetővé teszik a szakmai fejlődést és a legjobbat.
3. lépés
Ossza fel a vállalat munkáját osztályokra. Rendeljen felelősséget az egyes részlegek hatékony munkájáért. Saját maga felügyelje az összes osztály munkáját. Ellenőrizze az alkalmazottak által személyesen megadott információkat. Ha úgy találja, hogy ezek az adatok nem felelnek meg a valóságnak, beszéljen személyesen a hibáért felelős személlyel.
4. lépés
Próbálj meg nem terrorizálni. Ismeretes, hogy az emberek akkor működnek a legjobban, ha jól érzik magukat egy csapatban. Próbáljon jó kapcsolatokat kialakítani az összes alkalmazottal, de tartsa távol a távolságot. Ne feledkezzen meg vezetői státuszáról.
5. lépés
Csak személyesen motivált embereket vegyen fel. Megtudhatja egy interjú során. Általános szabály, hogy az ilyen motiváció mutatója lehet szakirányú végzettség vagy legalább három éven át egy másik vállalatnál szerzett ilyen tapasztalat. Álláshirdetéskor tegye kötelezővé ezeket a feltételeket. Ez lehetővé teszi a kezdeti szakaszban az összes "véletlenszerű ember" kiszűrését.
6. lépés
Rendszeresen ossza át a vállalat felelősségét. Próbáljon ki különböző embereket vezető pozícióban. Ehhez nem szükséges elbocsátani a volt vezetőt. Találjon ki egy rendszert, amely lehetővé teszi ezt. Rendeljen új kurátort minden új projekthez. Így ellenőrizheti, ki mire képes a vállalatában, ösztönözheti a különböző osztályok vezetőinek munkáját és fejlesztheti a csapatot.
7. lépés
Küldje el alkalmazottait frissítő tanfolyamokra. És tedd elengedhetetlenné, hogy a visszatéréskor az illetőnek nyilvánosan meg kell osztania a tanfolyamon elsajátított készségeket. Ez lehetővé teszi, hogy szakmailag fejlessze munkatársait, és figyelemmel kísérje munkájukat.
