Ha a felügyelete alatt vannak alkalmazottai, akkor valószínűleg tudja, hogy a jó eredmények elérése érdekében ösztönözni kell őket. És nem mindegy, milyen módszerrel. A lényeg az, hogy a végén gyors és minőségi munkát kapjon.
Utasítás
1. lépés
Természetesen a leghatékonyabb ösztönző a sárgarépa és a bot. bátorítás és büntetés. Először hozzon létre egy büntetési rendszert. Gondolja át az alkalmazottak összes munkaköri felelősségét, és határozza meg a legfontosabbakat. Például egy értékesítési vezetőnek sok hideg hívást kell kezdeményeznie. Számolja ki pontosan, mennyit tehet naponta. És pénzügyileg büntetni kevesebbért. Tegyen néhány pontot büntetésekkel.
2. lépés
Jelölje meg, mely jogsértések esetén lehet szigorúbb büntetést kiszabni. Például munkafüzetbe való bejegyzés vagy elbocsátás. Ismerje meg az alkalmazottakat ezzel a dokumentummal. Jobb, ha aláírás alatt csinálod.
3. lépés
Egy idő után hagyja jóvá a minőségi munkáért járó díjakat. Például, ha egy alkalmazott túlteljesítette a tervet, vagy nagyobb üzletet ért el. Ismerje meg őket ezzel a dokumentummal is.
4. lépés
Készítsen egy kis táblát, amelyre képeket akaszthatnak azokról az emberekről, akik bírságot és bónuszt kaptak. Ez további ösztönzést fog adni az illetőnek. Készítsen kis tanúsítványokat, amelyeket a legjobb alkalmazottak kapnak, például fél év vagy egy év eredményei alapján.
5. lépés
Amikor az ember kényelmesen dolgozik, akkor hatékonyabban dolgozik. Ne felejtse el biztosítani csapatának mindazt, ami a munkához szükséges. Adjon hozzá alkalmanként valami újat a munkakörnyezetéhez, bár opcionális. Kezdje a legalapvetőbbekkel - vásároljon drágább tollakat, tegyen virágokat az ablakpárkányokra, hozzon létre társalgót vagy konyhát.
6. lépés
A csapaton belüli barátságos légkör szintén ösztönzi a munkát. Ellenőrizze az alkalmazottakat, hogy ne legyenek veszekedések és pletykák. Szervezzen rendszeres vállalati ünnepeket és különféle ünnepeket a csapaton belül.
7. lépés
A vezetőség motivációja a tekintély növelése, érdekes problémák megoldása, az ellenőrzés csökkentése. Tudja meg, mi az, ami értékesebb az alkalmazottai számára, és ösztönözze őket azzal. Próbálja ki az összes lehetőséget a gyakorlatban, felváltva őket.
